为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
《关于开展集团公司员工抽考的意见》（淮矿劳〔2015〕143号）指出，对年度抽考综合成绩排名在后3位的单位，集团公司纪委、党委工作部将对其（）、分管教育培训领导进行工作约谈。
在单位主要领导、分管领导以及安全责任人当年评比考核中，安全保卫工作实行（）
2016年集团公司对矿井季度体系建设排名后（）位且考核得分900分以下的单位，约谈党政正职。
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。
经核实无误用户虚假但未享受公司任何资源，区县公司分管集团领导或分管集团副经理考核（）元/个。
淄博矿业集团公司各安全生产部门要按照《2017年安全考核办法》要求，明确责任，加强协调，落实推进，定期组织督导检查，每季度（）将分管业务范围内重点工作完成落实情况报安监局，作为集团公司季度安全考核依据。
强化安全生产重点工作贯彻执行考核，凡是淄博矿业集团公司安排部署的安全生产重点工作，各单位要不折不扣认真抓好贯彻落实，凡是不按计划执行，又没有及时书面报告说明原因的，每次每项减发单位主要负责人季度安全考核的（），减发分管领导季度安全考核的20%。
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。实施评价会见，常常是()较困难的任务之一。
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。—般来说，绩效考核，由()组成。
营销代表绩效考核实行执业合规性考核和业绩考核相结合的方式进行。执业合规性实行（）度考核。公司按（）对营销代表的执业合规性及其业绩完成情况进行综合评定。
中层领导班子年度履职考核经营业绩由有关机关部（处）室打分，监察审计处审核监督，最后由淮北矿业经营业绩考核评价委员会审查通过。
新员工入司后，在其劳动合同试用期结束前须组织实施考核（无论是否为季度考核时点），对员工业绩达成、日常表现等进行评价，视情况确定是否继续留用。
每季度结束后第一个月（）前，集团公司将对分管领导当季度业绩实行打分排名考核
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效评价过程应是员工一次()的经历。
公司连续()年、()个任期获国资委央企业绩考核A级，排名《财富》世界500强第()位、中国企业500强第()位。
回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育者直辖组考核，一共回算4个季度，其中第1-2季度按（）回算，第3—4季度按（）回算
A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
企业应按考核方案对各个团队开展考评工作，按 __、按 __公布各团队工作业绩，并开展奖牌评比工作。根据月度（年度月均）积分排名要求，前 __（含）的团队评为金牌团队； __（含）的团队评为银牌团队；倒数 20%的团队评为铜牌团队（）
考核领导组办公室对安全生产目标管理考核的奖罚结果，由安全副总经理和分管领导审核，经矿管公司总经理审批，报集团公司财务处备案后，下发至各煤业公司。（)
各寿险公司对营销员考核的关键绩效指标（KPI指标)体系包括业绩、人力和产能等指标内容。其中产能考核指标有（)等。
对网点服务满意度评价季度低于__分的网点，对网点负责人及分管负责人季度绩效各3000元；对于连续两个季度得分排名落后的网点，双倍扣罚网点负责人及分管负责人季度绩效（）
项目负责人季度绩效考核主要有以下几个步骤，其中正确的考核流程为（）①项目部自评、②人力资员部汇总、③相关业务部门考核、④分管领导考核、⑤主管领导审核、⑥人力资源部公示考核结果
