在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
落实项目目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任，制定目标控制的工作流程，这些是建设工程目标控制的（）。
为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。
管理是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
按照控制方式，工商行政管理的控制职能可分为两种类型，即工商行政管理程序控制和目标控制，前者主要表现为（）。
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。
饭店管理的控制职能是对计划执行情况不断进行监督检查，发现问题后，及时采取纠正偏差的措施，以保证原定目标的顺利实现。
为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
（）是指通过计划、组织、领导、控制等职能，合理配置各项资源，来实现组织目标的活动过程。
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
计划职能是管理职能的首要职能，计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中选取最合适的方案，即决策。组织人员配备职能、领导职能、控制职能都是围绕着计划职能而展开的，以确保未来预期目标的实现。
简述管理的控制职能及其目标。
落实投资控制、质量控制、进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务、工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（）的范畴。
离开计划、组织、控制、沟通和激励这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标也无法实现
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
落实投资控制.质量控制.进度控制的部门和人员，确定控制部门和人员的任务.工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中（)的范畴。
内部控制应遵守一定的基本原则以实现其目标。这些原则的其中一项是职能分离。以下哪项例证没有破坏职能分离原则：
为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强。（)
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的管理措施。（)
为了保证管理目标得以实现，就需要控制职能。从纵向上看，各个管理层次都要重视控制职能（）
