准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
生产工艺流程示意图是用来表示生产（）的一种定性的图纸。在生产路线确定后，（）前设计给出。
如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是（）
用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。
精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用于生产过程的各个环节，是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（）
主生产排程的主要任务是依据（）生成相应产成品的主生产计划。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
控制图是画有控制界限的一种图表。用来控制生产过程状态（区分波动是系统的或者是随机的）保证工序加工产品质量的重要工具（）
看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。
看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
对工业生产过程或对某工艺生产流程、设备的自动控制，就是用一些（）等技术工具来代替人的操作，自动完成某些有规律的工作，使被控制的对象具有一定的状态或性能。
看板管理是一种生产现场工艺控制系统。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用与生产过程的各个环节，是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
（）是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。
从本质上讲，生产计划排程系统是企业的生产物流管理系统的核心。
目视化看板能够体现“一对多”，使生产流程状况能够直观地横向纵向沟通，有利于问题快速解决。（)
看板主要有两种类型：领取看板和生产指示看板。当看板被用来发布领取指示时，它相当于后工序向前工序发出的订单（）
