成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标，成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低：差异化战略中，企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低。
成本分析就是利用成本数据按期间与目标成本进行比较，找出成本升降的原因，总结经营管理的经验，制定切实可生的措施，加以改进，不断地提高企业经营管理水平和经济效益。
建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流总成本的目标。
某公司原打算采用石棉板用做防火材料，但经广泛的市场调查和材料分析试验后，决定用防火纸代替石棉板同样起到了防火效果，而且成本降低了50%。根据价值工程原理，这体现了提高价值的何种途径（）。
价值管理原理就是分析研究功能和成本的关系，对象的功能评价值就是实现用户功能的最低成本，也可以看成是理想的目标成本值。
非市场价值就是不公平价值，因此评估人员要把资产的市场价值作为追求的目标。
价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。
物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。（）
在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值
某公司原打算采用石棉板用做防火材料，但经广泛的市场调查和材料分析试验后，决定用防火纸代替石棉板同样起到了防火效果，而且成本降低了50％。根据价值工程原理，这体现了提高价值的何种途径（）
在功能的系统分析过程中，（ ）工作可以更准确地选择价值工程研究对象，同时，制定目标成本，有利于提高价值工程的工作效率。
在电子商务环境下，对行业价值链的分析主要是帮助企业认识自身在行业中所处的位置，帮助企业在电子商务中找到向前或向后延伸的机会来降低成本、增加收入或提高效率。
功能评价就是要找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值和差异值，选择（）为价值工程活动的重点对象
客户关系管理的价值和作用之一是根据客户分析结果，对客户实行（），以提高服务的有效性、降低服务成本。
（）对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析，指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离，就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。
价值分析的核心是通过功能分析和评价，不断改进设计从而相应的提高功能、降低成本。
可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。
物流信息系统的目标就是提高对客户服务的水平和降低物流的总成本。
功能评价就是要找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值和两者差异值，作为价值工程活动的重点对象选择应该为()。
资产恢复就是对( )进行分级和处理，以达到降低处理成本和提高该类产品所有者回报率的目标。
分步分项成本管理，提供按成本项目进行成本核算、成本分析功能，满足企业成本管理细化的要求，为企业成本考核、降低成本、提高效益的目的。此题为判断题(对，错)。
进行功能成本分析时应选择价值系数高、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 ()此题为判断题(对，错)。
XYZ公司的某一关键产品的利润率不断下降。该公司决定委任一个价值分析团队探索在不降低质量的情况下降低产品 成本的方法。以下哪一种团队构成最可能满足这些目标（）
