企业所处外部环境变化迅速,企业只有在变化中不断调整战略,加强风险管控和对突发情况的应变,才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述,下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是()。
()是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况的考虑未来的人力资源的需要和供给状况。
在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略,指的是( )。
人员配备的计划就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源的情况并且考虑未来的人力资源情况的需要和供给情况。对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择的内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。以下哪些是人员配备的计划内容()
企业采取稳定型战略,主要是因为企业的内外部环境稳定,企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。
人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
电子商务战略规划主要包括:考察企业总体战略目标、确定企业电子商务战略目标、分析电子商务外部战略环境、分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力、电子商务战略方案制定、电子商务战略实施、子商务战略实施效果评估7个步骤。
战略管理理论的第四代资源说()开始流行,其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。
人力资源战略规划的企业外部环境包括()。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需求和供给状况,对()人员配置()人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括()。
()是指根据项目管理的发展,目标和内外部条件和环境,对人力资源需求和供给进行预测,制订相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
狭义的人力资源规划,是指企业从战略规划和发展目标出发,根据期内外部环境的变化,预测企业未来对人力资源的需求,以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程,也可以叫做()的制定。
经营战略是企业在市场经济条件下,为了竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有()的谋划和对策。
()是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化,才能适应需要,真正地做到为企业发展目标服务。
企业()的过程就是企业根据目标市场的需要,全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境,将企业的产品、价格、分销和促销加以最佳组合和应用,以满足目标市场需要,实现企业的任务和目标的过程。
人力资源战略规划的企业外部环境包括
企业经营战略实施的过程本质上是一个进行企业运行规划的过程,它所关心的主要问题是()。A.如何进行资源的有效配置和生产经营成果B.进行经营战略的选择,拟订并设计企业得以生存和发展的经营战略方案C.进行企业外部环境的分析,找出生存与发展的机会与威胁D.围绕经营战略的要求阐明经营战略的政策,为经营战略实施提供条件
10、()是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
通过涨价来扭亏在过去是一些企业经济增长的主要手段,,但在今后企业的发展中则需要加强企业内部的管理和挖潜,提高对外部环境的适应能力和市场竞争的能力与上述文字意义不符的是()
宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况等组织外部环境不影响组织的人力资源规划。()
根据组织外部的人力资源发展趋势分析预测企业人力资源战略规划的效益结果,以具体的衡量参数信息确保评估结果的()。
35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力,以及企业目前具备什么样的能力,判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。