每个员工都是自身人力资本管理的()。
目标管理法是依托目标管理制度，通过使每个员工都为完成组织使命而努力来实现组织的有效性。
除保安人员外，物业管理公司其他员工（），必须履行消防人员的职责。
《中国石油工程建设公司消防安全管理办法》的原则是什么？
把国家电网公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，要树立（）是第一资源的理念，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。
重视队伍建设，主办单位要将供电服务公司员工（）、专业技术职称评定按管理权限统筹管理，确保具备承接乡镇供电所业务的能力资质。
公司愿景是，打造最具（）的保险公司。阳光致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务，成为高赢利性的公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司。
把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，要树立（）是第一资源的理念，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。
目标管理法是依托目标战略的制定，通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。
每个建筑单位都应当按照GB25201-2010（）的要求，不断规范建筑消防设施消防设备的维护管理工作。
优化乡镇供电所及市、县公司主办的供电服务公司员工队伍知识、技能结构，加强对员工岗位相关的（）的培训，积极开展电动汽车充换电设施运维、光伏发电等分布式电源管理与并网服务、电能替代业务拓展等方面的培训，建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍。
为了突出重点，明确责任，严格管理，每个消防重点部位都必须设立"消防重点部位"指示牌、"禁止烟火"警告牌和消防安全管理牌，做到"二明确"和"五落实"，其中，"二明确"是指（）。
重视队伍建设，主办单位要将供电服务公司员工技能鉴定.专业技术职称评定按管理权限统筹管理，确保具备承接乡镇供电所业务的能力资质。
寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能为公司带来价值增值的非财务要素，这与平衡计分卡的管理相符，有效结合了财务因素和非财务因素。
三级综合型公司年营业收入达到30-50亿元，员工队伍总体结构中，技术、管理人员占（）。
（)原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的
《中国南方电网有限责任公司应急管理规定》Q/CSG210003-2014第4.3.1.2条规定：应急队伍管理按照“__”的原则，由专业管理部门负责组建、日常和应急状态下的管理（）
兰森计算机公司是张林博士于1986年创建的，该公司的管理一直受到业界人士的好评。2002年兰森公司的销售额达到1．7亿人民币。张林雄心勃勃，计划在10年内销售额增长到5亿人民币。 兰森公司地处北京中关村，面对激烈的竞争环境，张林凭借本人卓越的管理技巧，创造了一套有效而独特的管理方法。他为员工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的网球场、游泳池，还有供员工休息的花园和宁静的散步小道。它规定每日下午免费为员工提供啤酒，公司还定期举办各种酒会、宴会，同时还举办由女员工作裁判的男员工健美比赛活动；除此之外，他还允许员工有自由选择灵活机动的工作时间的自由。 张林很注意用经济因素来激励员工。他定期在员工中拍卖本公司的股票。目前，该公司员工已拥有公司150万元人民币的股票了，这样大大地激发了员工为公司努力工作的热情。 张林要求每个员工都要制定一个具体的公司五年期战略计划。这样，每个员工都了解公司，对公司具有强烈的责任心和浓厚的感情，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司的利益。加上相当一部分员工拥有公司股票，所以他们对与公司的利益及公司的成败极为关心。 张林本人又是一个极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者。由于他在公司内对所有管理者、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司绝大数人员都极为赞同他的做法。公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。 问题：
企业的管理者要让每个员工都明白成果目标。（）
司属各单位应依据集团公司现行《工程项目管理办法》的原则，加快培养管理力量，培育劳务队伍，尽可能地以（）形式组织施工
贯彻落实分公司（）管理的内容，涉及信念、责任、行为、纪律、合作、作风六个方面。养成服（）的习惯，保障员工队伍的战斗力
职业生涯发展管理（）原则是指员工的职业生涯管理应贯穿员工职业生涯发展和公司发展的全过程
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）
