（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
决策的主体是（），决策是管理工作的本质，管理的计划、组织，领导，在制和新等各项职能都离不开决策。决策是从各个可行方案中选择一个方案作为未来行为的指南。
组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构、（）。
工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。
（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能
组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构和组织类型。（ ）
管理人员从事的（）可概括为组织、领导、控制、计划等职能。
公共组织内的直线指挥机构人员具有独立的指挥权，但在决策、监督和有关的职能工作方面要受到职能机构一定程度的限制；公共组织内的职能机构人员没有独立的指挥权，但在其职能范围内有一定的决策权和监督权，他和直线上的机构及人员没有直接的领导关系，是通过共同的上级发生间接的领导关系。这种公共组织属于以下哪种结构类型？（）
按照管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、计划、组织、领导和控制。（）
（）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。
决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。
管理职能包括：计划、组织、领导、控制，其中（）是管理者的首位职能。
计划职能是管理职能的首要职能，计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中选取最合适的方案，即决策。组织人员配备职能、领导职能、控制职能都是围绕着计划职能而展开的，以确保未来预期目标的实现。
公共关系在组织经营管理过程中的基本职能可归纳为下列()方面。
公共关系在组织经营管理过程中的基本职能可归纳为（）等方面。
某公司申请一级保密资格，涉密人员1205人，已按规定配备了4名专职保密工作人员。保密处要求将其中一人调配为保密技术管理人员，但单位主要领导认为保密工作技术含量低，可以不配保密技术管理人员。（）
决策的主体是管理者，决策是管理工作的本质，管理的计划、组织、领导、控制和创新等各项职能都离不开决策（）。
设计组织结构，人员配备，组织监督，反映了下列哪一管理职能（）。
经营管理人才是指在企业及其职能部门中担任领导职务并具有决策、管理权的人员，主要包括董事和监事、企业经理人和党委（党组）负责人、部门经理或主管等人员。
职能部门化的优点主要是：组织可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险。
某公司申请一级保密资格，涉密人员1205人，已按规定配备了4名专职保密工作人员。保密处要求将其中一人调配为保密技术管理人员，但单位主要领导认为保密工作技术含量低，可以不配保密技术管理人员。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误
【判断题】组织是管理的职能，它包括组织设计、人员配备、组织结构和组织类型。（）
会计人员或会计工作并不能够直接进行企业生产经营活动的管理或决策，为领导提供决策和有效经营所需的数据（）
五种管理职能，即计划、组织、人员配备、指导和领导、控制，是（）首先提出来的
