下列结构中属于分泌组织的有（）。

A . 高度集权 B . 子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心 C . 集权程度较高的集权和分权的结合 D . 集权程度较低的集权和分权的结合

A . 较少的管理层次 B . 控制幅度较宽 C . 容易造成管理的失控 D . 对市场变化的反应较快

A . 蜜腺 B . 腺毛 C . 树脂道 D . 盐腺

A . 油室 B . 油细胞 C . 油管 D . 黏液细胞 E . 导管

A . 事业部制组织结构 B . 控股企业组织结构 C . 职能制组织结构 D . 矩阵制组织结构

A . 木纤维 B . 伴胞 C . 石细胞 D . 韧皮纤维

A . 编制适用于各项技术方案的进度计划 B . 选用有利于实现进度目标的设计方案 C . 对各项技术方案进行技术经济比较 D . 编制劳动力计划 E . 选用有利于实现进度目标的施工方案

A . 编制施工预算 B . 工程资金需求计划 C . 加快施工进度的经济激励措施 D . 施工索赔

A . A、腺毛 B . B、油室 C . C、分泌道 D . D、蜜腺 E . E、乳汁管

A . 高级管理层根据业务发展需要，给予各事业部总经理相应风险审批权限 B . 将战略发展部从办公室中单独分离出来 C . 某企业定期召开各部门总经理联席会议 D . 人力资源部重新制定了绩效考核办法

A . 企业战略先于组织结构作出反应 B . 企业组织结构的变化常常慢于战略的改变 C . 战略重点决定着组织结构 D . 组织结构制约着战略重点的实施

A . 创业型组织结构 B . 职能制组织结构 C . 战略业务单位组织结构 D . 矩阵制组织结构

A、编制适用于各项技术方案的进度计划 B、选用有利于实现进度目标的设计方案 C、对各项技术方案进行技术经济比较 D、编制劳动力计划 E、选用有利于实现进度目标的施工方案

A . 便于企业的持续成长 B . 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 C . 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D . 董事会便于监控各个部门

A . 降低了总部的控制跨度 B . 减轻了总部的信息过度情况 C . 使事业部之间能够更好的协调 D . 易于监控每个战略业务单位的绩效

A . 分工 B . 整合 C . 集权 D . 分权

A . 有利于实现规模经济 B . 有利于提高工作效率 C . 有利于监控各个部门 D . 有利于协调各职能部门的活动

A . 有利于处理跨区域的大客户的事务 B . 有利于实现产品差异化 C . 能实现更好更快的地区决策 D . 有利于节约管理成本

A．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 B．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同相对独立的部门 C．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 D．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 E．根据环境的变化不断调整组织结构

是 否

A．项目管理权力平衡困难 B．信息回路比较复杂 C．信息回路比较简单 D．项目成员处于多头领导状态 E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

A．工作岗位说明书 B．组织体系图 C．管理业务流程图 D．组织战略 E．领导方式

A．确定管理层次与管理跨度 B．确定项目监理机构目标 C．确定监理工作内容 D．确定工作流程和信息流程 E．确定项目监理机构部门划分