BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
落实流程银行建设要求，应打破部门、条线、板块的界限，坚持以（）为中心的理念设计制度流程。
运行管理部门作为全行信息流、资金流、业务流的大动脉，担负着集中规划、设计、管理业务运行流程的重任，它是对运行管理职能进行重新整合的一项管理变革，是工商银行将管理架构从以职能为中心向以流程为中心，实现（）向“流程银行”转变的重要内容。
物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计主要包括物流服务组织体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计。（）
在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（）之中。
多维立体组织结构形成了（）等管理组织机构系统。
以成果为中心的部门结构模式有（）。
多维制组织结构模式把管理机构划分为（）
多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括（）。（2011年11月二级真题）
业务流程重组强调管理要面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“（）”的原则重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。
多维立体组织结构不包括（）
这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是（）。
关于以工作和任务为中心的职能制组织结构模式，下列说法正确的是（）。
多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。
以工作和任务为中心设计的部门结构包括不包括（）。
现代企业多维度、多层次的管理需要中的“多维度”是指：以产品的最小生产步骤或作业为基础，按照企业有关部门的生产流程及其相应的成本管理要求，利用现代信息技术，组合出的（）
关于多维立体组织结构表述正确的有（）。
以关系为中心设计的部门结构包括不包括（）
以成果为中心设计的部门结构包括不包括（）。
在业务流程再造过程中，要形成和维护以流程为中心的组织结构模式。（ ）
组织结构的基本形式有以下七种：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构（ ）。
以工作和任务为中心的部门结构形式包括（ ）。
以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式。这种结构模式的最大优点是具有明确性和（）。
某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）
