公司企业在市场经济发展过程中，已形成一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行、（），使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系，以法律和公司章程加以实现。
决策审批与执行、执行与监督检查等岗位应当相互分离，其效果是避免了既当“运动员”又当“裁判员”的情况发生，降低了舞弊和腐败的风险。
行政组织加强咨询、信息和监督部门的建设，使之与决策、执行部门平衡，这叫做（）
交易是实现基金经理投资指令的最后环节，为防止投资决策的随意性和道德风险，决策人与执行人应分离，其含义是指（）。
哪些国家中央银行是金融政策的决策权、执行权与监督分别设立、分别行使的权力结构（）。
项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。
有关监督部门在对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查时，要坚持（），并将监督检查情况及时与领导班子沟通。
在国企，要围绕发挥（）作用、做大做强国有经济，推广企业党组织领导层与经营管理层“双向进入、交叉任职”，健全企业党组织参与重大问题决策的工作机制，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督。
公司里的日常业务执行与经营决策机构是（）。
决策审批与执行、执行与监督检查等岗位应当相互分离，其效果是避免了既当“运动员”又当“裁判员”的情况发生，降低了舞弊和腐败的风险。（）
商业银行内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖各项业务流程和管理活动，覆盖所有的部门、岗位和人员，避免存在盲区和空白，这体现了银行建立与实施内部控制应当遵循（）。
内部审计机构和人员应保持（），不得负责被审计单位经营活动和内部控制的决策与执行。
公司的业务执行与经营决策机构是（ ）。
内部审计机构和人员应保持（）和客观性，不得负责被审计单位经营活动和内部控制的决策与执行。
内部审计机构和人员应保持独立性和客观性，（）被审计单位经营活动和内部控制的决策与执行。
为了实现决策人与执行人的分离，防止基金经理决策的随意性与道德风险，投资交易的实现应该做到（ ）。
决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
属于管理业绩定性评价的指标有企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制和（）等。
业主团体的决策主要通过业主大会的决议或业主委员会的执行监督来实现。（)
决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。()
管理会计不受“公认的会计原则”的完全限制，进行短期经营决策时，可以不执行历史成本原则。 （)
企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现（)的要求。通常包括：可行性研究与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查等。
（）即指国家和公民依法进行参保登记和权益记录，筹集资金、管理资金和支付待遇的决策、执行与监督的综合行动过程。
