网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作进行调整。
如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?()
已知工程网络计划中某工作的自由时差为4天,总时差为6天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响工期2天,则该工作实际进度比计划进度拖延()。
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作,压缩其作业持续时间。
当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的右侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度()。
某工程网络计划在执行过程中,某工作实际进度比计划进度拖后5天,影响工期2天,则该工作原有的总时差为()。
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后,绘制如下进度计划对比分析图,具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期,连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔(索赔工期与实施发生延误时间一致)。 该工作是否按预计进展完成,简述理由。
已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。https://assets.asklib.com/images/image2/2018052910383537454.jpg
如果某工程实际进度比计划进度延误,应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间,选择的对象应是()。
项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是()。
已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天,总时差为4天.监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延,且影响工期1天,则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。
当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的左侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度( )
已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示。如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/5046001-5049000/df77f0c9b598feaeec79139a316269fc.jpg' />
网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期,需采取措施进行调整。 ()此题为判断题(对,错)。
已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3681001-3684000/abbe5c09ac2d833974a763990e840dc2.jpg' />
如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()
当关键线路的实际进度比计划进度提前时,应在尚未完成的关键工作中选择()的工作,缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。
已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天,总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延天()
已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示。如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。
已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天,总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
已知某市工程网络计划中A工作的自由时差为5天,总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响总工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延()天。