总部、省公司销售部通过暗访、抽查、不定期巡查等方式，对营业厅终端销售及销售规范执行情况检查、通报。通报将至少包括以下内容（）
信贷部门应在信贷综合管理系统中全面、及时、真实地记录承兑汇票的受理、审批、保证金收取、担保、承兑、付款、垫款以及清收等有关情况，实时监测银行承兑汇票业务的风险（），并按月进行统计、分析和通报。
综合接入装维人员必须严格按规范填写有关工单内容，在施工全部完成后由（）确认，装维人员一律不得代签。
故障报修业务未上收单位客服中心负责受理本省故障报修业务，并负责工单（）、抽查、回复和回访工作。
（）负责定期对装维工作指标进行统计分析和考核
依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》，作业前应召开现场工前会，由工作负责人（监护人）对工作班组所有人员或工作分组负责人、工作分组负责人（监护人）对分组人员进行（）。
地（市）分公司网运部负责定期对装维工作指标进行统计分析和考核
维护考核采用平时按月考核不定期现场抽查、年终统计指标完成情况、进行综合评比。
二级供电单位对回复的电费异常工单应进行抽查，现场核实，对未处理到位的异常工单应跟踪督办进行考核。
家宽装维及后台支撑人员招聘需由移动公司负责。（)
省客户服务中心按旬、月将质检情况向省客户服务部、各省级专业部门及分公司进行通报、点评，按月对
装维人员因整治工单拆机、迁移走以及二级来光大等无法整治退单的工单。装维人员退回的工单，需要分公司审核确认属实后将工单退单至管控工位；不属实将工单重新派发给责任装维人员。（)
市局（公司）负责组织实施市局（公司）系统对标工作,测算全市对标和各单位对标数据,定期通报对标结果,开展对标分析,制定针对性工作措施（）
装维物料使用过程中，存在质量问题的物料（甲供)，代维单位收集汇总，同时要认真核对原因，统一退回分公司综合部协调解决。（)
发生一般C类事件，由安全监察处负责调查处理，技术分析部分由技术处完成，及时形成调查分析报告及处理通报，报分公司安委会审核同意后发布（）
装维外包管理员应以嵌入外包公司的方式对装维质量和服务质量进行实时督导，对装维质量进行现场抽查，接应客户有关装维方面投诉的调查处理，外包公司自行做好人员的业务技能培训，外包公司自行的考核意见等工作（）
考勤员应对本单位电子考勤执行情况每月进行定期检查，将检查通报反馈到综合管理办公室，由其对各装置自查质量进行抽查（）
综合内勤负责公司物料用品管理，需要每（）盘点一次，做到帐实相符
车间的物料必须满足先进先出的原则。 *（适用于储运部、酿造、包装、综合车间管理人员——主任、班长、技术员、模块负责人，工）（）
省公司将不定期对（)及各地市分公司的管理执行情况进行抽查，对于违反以上规定的，要限期整改，并给予通报批评。
车站、直属站段、铁路局集团公司应按月统计货物损失，于次月26日前填写“货物损失统计报告”和“货物损失综合统计分析报告表”。（)
凡触犯红线、发生责任问题的，总公司货运管理部门负责组织责任单位进行分析并通报全路，同时纳入货运系统安全专业管理考核评价;总公司应依法依章严肃追究责任单位和责任人的责任。（)
县公司电气试验班参与检修前现场勘察及检修方案、标准作业卡编制;开展现场检修工作，参与检修项目总结;开展设备专业巡视;开展检修项目自验收;负责所领用材料和工机具管理。（)
Ⅴ级响应由调度中心领导或调度所主任（副主任）根据程序启动，由调度所负责发布应急响应，并通报城际铁路公司领导及综合部（）
