对调换新工种.病休重新上岗和采用新工艺.新技术.新设备的员工不用进行岗位安全操作培训可以直接上岗。
（）是对新员工在试用期内，在岗位进行的基本操作技能的培训，以使新员工了解和掌握所在岗位工作的具体要求。
岗位规范是企业招录新员工和在职员工上岗的（），是进行岗位培训和考核的尺度。
强化职工岗位作业行为规范，要反复培训学习岗位操作标准。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度，将培训结果与工资待遇挂钩，以解决员工学习动力不足的问题。落实各项激励政策，促进员工由“要我学”向“我要学”的转变。
下列选项中对员积极主动参加酒店培训的益处理解正确的是哪一项（）？（1）巩固前台操作技能（2）保持整体操作一致性（3）学习其他岗位技能，促进岗位协作（4）提升能力，为晋升发展作准备（5）解决日常疑问，统一改进方向（6）促进员工间交流
在员工做好本职工作的前提下，学习其他岗位的业务知识和操作技能，这样的培训是（）。
随着知识经济时代的到来，知识、技术、技能的更新速度越来越快，企业的竞争力更多地来源于比其他企业更快学习的能力，员工素质的提高成为企业竞争力的基础。其中主要帮助新员工掌握岗位工作要求和操作技能，树立责任感和企业意识，并与工作集体相融合从而胜任工作的培训是指()
新员工入职2天内，人事行政部及入职指导人完成新员工入职引导培训，入职引导培训除职务行为规范、员工手册、相关系统操作流程培训外还包括哪些？（）
企业要求新员工通过岗位培训，能明确工作职责，适应新的职业运作程序，具有一定的操作技能，可以开始胜任工作。
新员工入职培训：指新员工入司后由人力资源部及用人部门组织安排公司企业文化、规章制度、工作职责、操作规范等知识学习，使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化、规章制度与行为规范的培训（）
企业岗位员工的安全生产职责包括严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作。（）
经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定的《岗位观察检查表》（）
主要针对新员工、新岗位任职人员，进行企业文化、企业发展状况、相关规章制度等培训的是（）
每个科室必须组织员工进行岗位职责培训和学习，有通知、签到、会场照片、课件、考核评估（试卷、提问、操作考核)及分析总结。（)
阿特拉斯科普柯固定式离心压缩机操作人员必须遵守公司及车间各项安全管理规章制度，特殊工种作业人员必须经专门的培训机构（），充分履行本职岗位的各项安全工作
对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用（）来对新员工进行培训。
公司新进员工1名，根据《安全生产培训和教育学习制度》新员工在上岗前必须经过公司级、部门级、班组级三级安全培训,未经安全培训合格的员工,不得上岗作业，对该名新员工的三级安全培训时间不得少于（）学时
当新工人上岗前（）。 A. 应派人员对其进行各种规章制度，操作规程，工艺流程等学习和培训 B. 应由班长对其进行各种规章制度，操作规程，工艺流程等学习和培训 C. 应由师傅对其进行各种规章制度，操作过程，工艺流程等学习和培训
某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的 操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。 假设该员工按标准生产能力应得工资是2000无／月，按实际生产能力应得工资是800元／月，该新员工造成的流水线生产的损失是500元／月。那么该新员工的在职培训成本
《安全教育、培训制度》中，根据国家安监总局第80号令《生产经营单位安全培训规定》要求，高危行业新员工入职前需进行（）学时的岗前三级培训教育，经培训合格后方可从事本岗位工作
新员工培训 现在的企业对于新员工的培训是非常的重视，其新员工培训是新员工社会化的必由之路。不同企业有其不同的为新员工进行培训的模式与方案： 方正电子:“三维”培训体系 培养自己的人オ，是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会，首先要解决的是角色转换的问题，方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。 应届毕业生一进公司，就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司标志的T恤等物的背包，在随后开展的新员工培训中，新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训，通过这些培训，可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。方正建立的这套“三维”培训体系是： 第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训; 第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等; 第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。 在培训方面，方正有着很强的实力，比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习，很多领导在做管理工作的同时还在带研究生，可以给
新员工培训需求分析:对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用关键事件法。（)
新职工培训是指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。其目的是使新职工了解和掌握企业的基本情况，对他们进行职业道德、基础技术理论等方面的教育，使他们自觉遵守企业各项规章制度，接受企业文化。下列选项中员工岗前培训的作用不包括（）
