当行业中只有一家企业能够有效率地进行生产，或者当一个企业能以低于两个或更多企业的成本为整个市场供给一种产品时，这个行业就是()。
对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平s时，即发出一个订货指令，每次订货量保持不变，都为固定值Q。这是库存控制策略中的（）。
按企业目前的保险储备标准，存货水平为多少时应补充订货；
企业持有存货的数量多于合同数量的，应以合同价格为基础确定其可变现净值，并与其相对应的成本进行比较，确定存货跌价准备的计提或转回金额。（）
在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（）
库存管理的目的是在（）的前提下通过对企业库存水平进行控制，为求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以加强企业的竞争力。
以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本的标准成本是（）。
企业欲用控制图对某零件的生产过程进行监控，需要进行的工作主要有确定控制图的使用场合和控制对象，须分析（）。
精益制造：为了彻底消除库存、生产过剩、制造不良品、等待、动作、搬运和加工本身的七大浪费，采用准时化（在必要的时候，生产必要数量的必要产品）和自动化（当生产线有异常时，设备或生产线具有自动停止或生产线员工主动使之停止的能力）方式，以员工为中心进行持续改善的制造模式。又称精益生产。
在存货的市场价格呈上升趋势的时候，采用（）进行存货计价，会高估企业当期利润水平和库存存货的价值，从而导致当期多交所得税。
评估人员通过对加工企业生产流程的观察和调查，了解企业实际的生产能力、生产工艺、能源消耗、仓储面积等掌握库存商品、副产品、半成品的基本情况，以确定财务、申报数据的真实性。评估人员采用的审查方法是（）
假如某零件生产流程，客户对该零件的尺寸非常关注，当客户的规格已经确定时，请问该过程的标准差（standardDeviation）与Sigma水平（SigmaLevel）之间的关系是：（）
某企业自制零部件用于生产其他产品，估计年零件需要量4000件，生产零件的固定成本为1000元；每个零件年储存成本为10元，假设企业生产状况稳定，按次生产零件，每次的生产准备费用为800元，试计算每次生产多少最适合，并计算年度生产成本总额。
以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本是（ ）。
某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，应如何确定A零件的内部转让价格？
当企业以公开技术大量生产新产品时应采用渗透定价策略。( )
(四) 企业欲用控制图对某零件的生产过程进行监控，需要进行的工作主要有： 确定控制图的使用场合和控制对象，需分析()。
企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
设备备件储备量定额计算公式为：（C为备件平均使用寿命，以月计算；E为某一零件拥有量，即企业所有生产设备上所装同一种该零件的数量；D：备件储备量（件）；Z为供应周期，从提出计划至备件入库的时间，按月计算；K为系数，取值1-根据企业设备管理水平与供应商协作能力确定）
假如某零件生产流程,客户对该零件的尺寸非常关注,当客户的规格已经确定时,请问该过程的标准差、西格玛水平、缺陷之间的关系是：（)
企业应当根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照成本结算方式确定合理的分配标准。（)
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
已知ABC公司与库存有关的信息如下： （1）年需求数量为30000单位（假设每年365天）； （2）购买价格每单位100元； （3）储存成本是商品买价的10%； （4）订货成本每次100元； （5）公司希望的安全储备量为750单位； （6）订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定； （7）订货至到货的时间为5天。 要求： （1）最优经济订货量为多少？ （2）存货水平为多少时应补充订货？ （3）存货平均占用多少资金？
