根据fIDIC《施工合同条件》，下列条件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是（）。
项目成本和目标利润测算原则上在投资项目和总承包项目与业主签订正式合同后（）个月内完成。
工程量变化的价格调整，当工期发生变化时，应根据延长工期的原因区别对待。承包人在合同价格中包括的企业管理费和利润总额可以作为参考，综合考虑（）和工期变化的综合影响。
在下列项目中，可以从企业缴纳所得税以后的利润中提去和使用的有（）
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？
《建筑工程施工发包和承包计价管理方法》第五条规定，施工图预算、招标标底和投标报价由()、利润和税金构成。
承包单位在工程施工时应根据施工过程质量控制提交的（）作为重点检查项目进行预控。
按照FIDIC《施工合同条件》的约定，如果遇到下列情况造成承包商成本增加和工期延长，则承包商可同时索赔成本、工期和合理利润的有（）。
某住宅小区在施工过程中，开发商突然要求施工承包单位取消建设一处配套设备用房，施工承包单位在规定期限内向开发商提交了索赔报告，开发商未及时支付变更工程款也未提供替代工程，造成施工承包单位费用及利润损失，则费用及利润损失由（）承担。
工程成本是指施工过程中承包商的实际消耗和应得的利润。
在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
作为建设项目目标成本的一种表达形式，承包企业及其项目经理部以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案属于建设工程项目成本管理内容中的（）。
在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
作为企业主，你要彻底了解生产成本和进货成本，这有助于你（ ），赚取利润。为此，把成本维持在最低限度是关键。
背景资料：某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。请根据背景资料完成以下题目。分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。
监理工程师审查批准的承包单位在工程施工前根据施工过程质量控制提交的（）作为实施质量预控。
某中外合资房地产开发公司2005年在A国承包一项建筑工程，取得工程价款收入560万元；在境内承包一项建筑工程，取得工程价款收入400万元；在境内自建统一规格和标准的商品房若干栋，工程总成本2800万元；销售其自建商品房的60%，取得销售收入3600万元；另将其中的10%作为公司的办公楼、15%抵顶建筑材料价款；该合资公司所属的物业公司收取物业费178万元，其中，代业主支付的水、电、燃气费共计98万元。（当地规定的建筑工程的成本利润率为15%，不动产转让的成本利润率10%），上述业务应纳营业税税额（）万元。
监理工程师审查批准的承包单位在工程施工前根据施工过程质量控制提交的质量控制点明细表作为实施质量预控。（）
FIDIC施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是（）。
各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现上交企业的经济承包指标。体现了项目责任成本的()特点。
发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备导致工程成本增加和工期延误，承包商可以索赔（）。A．工期，但不包括费用B．工期、费用，但不包括利润C．工期、费用和利润D．费用，但不包括工期
在施工过程中,发包人在无任何延误支付说明的情况下,无故拖延支付工程款。承包人据此向发包人发出通知,要求其支付工程款。如果发包人在收到承包人发出通知后的天内仍不履行支付义务,承包人可以暂停施工,并且通知监理人,由此增加的费用和（或）工期延误以及合理利润由发包人应承担（）
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比
