日本东芝公司创业90年时,曾经一度陷入困境。董事长士光敏夫新上任后,经常不带秘书,一个人前往各工厂听取工人意见,跟工人聊天,还经常提着酒瓶去慰劳职工,与他们共饮。士光敏夫掌握的管理技巧是()?
A . A、计划
B . B、组织
C . C、控制
D . D、激励
时间:2022-10-23 16:25:39
所属题库:管理学基础题库
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在20世纪90年代,日本陷入长期通货紧缩困境的主要原因是()。
A . 货币紧缩
B . 流动性陷阱
C . 资产泡沫破灭
D . 结构性因素
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甲公司是我国国有煤炭企业之一,资金实力雄厚。为拓展海外业务,收购了澳大利亚乙矿业公司,初期经营效果良好。但就在此时,甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决,要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿,甲公司的海外经营由此陷入困境,并购以失败告终。根据以上信息,判断甲公司在并购中失败的原因是()。
A . 决策不当
B . 并购后不能进行很好的整合
C . 支付过高的并购费用
D . 跨国并购面临政治风险
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某公司在快速发展壮大阶段过度举债,偿债负担沉重,最终陷入困境。据此判断,该公司面临的主要风险为()。
A . 技术风险
B . 财务风险
C . 运营风险
D . 操作风险
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S公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()。
A . 成本领先战略
B . 差异化战略
C . 集中化战略
D . 一体化战略
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甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()。
A . 技术环境
B . 政治环境
C . 经济环境
D . 人文环境
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我国事业单位陷入困境的原因有哪些?
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某公司从事出口加工,有职工500人。因国际金融危机影响,订单锐减陷入困境,拟裁减职工25人。公司决定公布后,职工提出异议。下列哪些说法缺乏法律依据?()
A、 职工甲:公司裁减决定没有经过职工代表大会批准,无效
B、 职工乙:公司没有进入破产程序,不能裁员
C、 职工丙:我一家4口,有70岁老母10岁女儿,全家就我有工作,公司不能裁减我
D、 职工丁:我在公司销售部门曾连续3年评为优秀,对公司贡献大,公司不能裁减我
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2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。
A . 削减成本
B . 调整营销策略
C . 分包
D . 资产互换
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甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()
A . 技术环境
B . 政治环境
C . 经济环境
D . 人文环境
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根据COSO委员会对内部控制的定义,公司的董事会、管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有()
A . 运营的效益和效率
B . 财务报告的可靠性
C . 保证记录和收入符合相关授权
D . 遵守适用的法律法规
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2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于()。
A . 前期失效
B . 正常失效
C . 偶然失效
D . 晚期失效
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花花公司应付牛牛公司的款项400万元到期,因花花公司陷入困境,预计短期内无法归还。当日,花花公司与牛牛公司就该债务达成的下列协议中不属于债务重组的是( )。
A . 花花公司以公允价值380万元的固定资产归还
B . 减免花花公司100万元债务,剩余部分延期两年归还
C . 花花公司以公允价值410万元的存货归还
D . 减免花花公司100万元债务,剩余部分当日归还
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2017年9月,因市场环境突变,甲公司陷入资金周转困境,无力全额支付职工工资;甲公司财务经理就本月员工工资支付问题向董事会提出的下列建议中,符合劳动合同法律制度的是()。
A . 9月份工资原本应于10月5日支付,恰逢是国庆节假期,建议借机推迟至10月8日支付,公司可以多一点时间筹集资金
B . 建议以滞销的库存产品抵付一部分工资,减少资金使用量
C . 安排本月在周六或周日加班的职工补休,以减少加班工资数额
D . 建议将公司员工工资支付周期由每月一次调整为每两个月一次
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4世纪下半期,前秦苻坚励精图治,曾经一度统一了黄河流域,但是淝水之战以后,前秦迅速败亡,北方再度陷入分裂混战局面。出现这一后果的最重要原因是:()
A . 东晋力量强大,苻坚军队主力全部被歼
B . 各民族间的隔阂依然存在
C . 封建经济的分散性
D . 江南发展迅速,全国经济重心已经南移
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如果重组贷款仍然连续逾期90天以上,或贷款又陷入困境,至少归为()
A . 关注类
B . 次级类
C . 可疑类
D . 损失类
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某公司从事出口加工,有职工500人。因国际金融危机影响,订单锐减陷入困境,拟裁减职工25人。公司决定公布后,职工提出异议。下列哪些说法缺乏法律依据?( )(2011年卷一多选第68题)
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耐用消费品一旦饱和,生产线开始陷入困境。
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S公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
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伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了很大成功。随着规模的扩大,自90年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年,高先生退休,他的儿子高达继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年,公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境,面临着种种危机。
伟达家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次中、高层管理人员会议,研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括:
1.卧室和会客室家具销售量增加20%;
2.餐桌和儿童家具销售量增加100%;
3.总生产费用降低10%;
4.减少补缺职工人数3%;
5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。
(1)伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
(2)在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A.分解的最低一层是否必需
B.每项任务的定义是否清晰完整
C.项目的主要工作是否已经明确
D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3)为了了解目标的实施情况,伟大家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A.领导重视
B.深入交流
C.存在信任
D.员工积极
(4)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时,每个员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。
A.自我评估
B.会面
C.报告
D.高层领导评估
(5)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低10%这一目标时,最好采用正式评估中的()的方法。
A.绩效考核
B.互动评价
C.积极反馈
D.汇报
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日本三洋公司的电冰箱 日本三洋公司的电冰箱曾经一度滞销,开发部部长为探究其原因,召集了几十名家庭主妇到公司征求意见。有一位妇女说: “现在的冰箱都是单门的,每次打开冰箱取食物时,冰箱冷气大量往外跑,很可惜。要是能能够将冰箱的外门制造成上下两半,取东西时只需打开所须的那一半,就一定能够节省好多冷气,大家肯定很欢迎。”部长根据这一条意见,立即组织人员进行研究、设计,没隔多久,“三洋双门冰箱”便问世了,
A.市场营销观念
B.产品观念
C.生产观念
D.销售观念
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某公司从事出口加工,有职工500人。因国际金融危机影响,订单锐减陷入困境,拟裁减职工25人。公司决定公布后,职工提出异议。下列哪种说法有法律依据()
A.职工甲:公司裁减决定没有经过职工代表大会批准,无效
B.职工乙:公司没有进入破产程序,不能裁员
C.职工丙:我一家4口,有70岁老母,10岁女儿,全家就我有工作,公司不能首先就裁减我
D.职工丁:我在公司销售部门曾连续3年评为优秀,对公司贡献大,公司不能裁减我
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以下哪项说明该公司可能已经陷入财务困境()
A.投资活动产生的现金流为负
B.经营活动产生的现金流为负
C.筹资活动产生的现金流为正
D.筹资活动产生的现金流为负