在美国，职业压力协会是研究压力的一个专业的机构，专门对压力给企业、社会带来的一系列问题进行研究，同时也为企业提供一定的指导服务，如提供一些培训和心理辅导服务。（）
企业网上银行的商标品牌为“财智ｅ通”，作为“金ｅ顺”品牌体系的子品牌进行管理。
格兰仕借助欧美跨国公司向中国转移制造业，给对方贴牌生产微波炉产品，有六成产品贴国外品牌的商标，这种进入国际市场的途径是。（）
国家工商总局最近公布的驰名商标消息有一个热点中的热点一→ 大连韩伟集团用于鸡蛋等产品的"咯咯啦"商标被认定为驰名商标。在难以计数的商品中，很少有产品像鸡蛋一样对老百姓的生活起着如此重要的作用，但是鸡蛋的商标被认定为驰名商标还是破天荒的第一次。这标志着中国鸡蛋等初加工的农产品已经进入了品牌时代。通过这个事例，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题？
一个企业在统一的企业标志领导下同时拥有多个商标，通过一系列似乎毫不相关的产品商标进行经营，这是（）。
饭店企业的识别标志、品牌商标、广告宣传和饭店的主色调等是指（）识别系统。
企业以其自产产品作为非货币性福利发放给职工的，应当根据受益对象，按照该产品的()，计入相关资产成本或当期损益，同时确认应付职工薪酬。
某企业为了获取暴利，通过假冒某知名品牌注册商标的手段，生产、销售伪劣产品，非法营利20万元。该企业的行为（）。
以一个成功的品牌涵盖企业的系列产品，同时又给不同的产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象，这种品牌战略称之为（）。
小企业以其自产产品作为非货币性福利发放给职工的，应当根据收益对象，按照该产品的（）计入相关资产成本或当期损益，同时确认应付职工薪酬。
企业产品的系列产品、系列包装将知名品牌扩展到类似的产品中去，连锁店的发展等企业行为是利用了知觉倾向理论中的（）
（）又称群体品牌，是企业决定其所有产品都统一使用一个品牌名称，形成一个品牌系列。
品牌核心价值只要具有独特性和执行性即可，不一定要对企业所有的产品都进行涵盖。
一个好的农产品包装不仅能够综合利用颜色、造型、材料等元素保护商品，同时表还需要呈现出产品、品牌、厂址等信息，突出产品给消费者带来的功能属性和利益等，以促进销售。
企业是社会的细胞，社会是企业利益的源泉。企业作为社会的重要组成部分，同样是“国家公民”之一，它有追求自身经济利益最大化的权利，又承担着“积善扬德、助困扶弱”的社会责任。企业竞争力在很大程度上依赖于企业竞争环境，企业慈善行为则可以博得更多的社会认同和影响．能增强企业的竞争力。一个有社会责任感的企业，消费者对其产品也就更加信赖。因此，成功的企业既要做好自己的商业品牌，也要树立企业的社会公民品牌。
1、品牌（），是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌的市场地位和品牌价值的一系列活动的统称。
商标作为一种大众传播的视觉符号，一定要具有特定含义，并且需要以简洁的形象，鲜明地传达出它所具有的特定信息。所以，只具有形象美而不具有丰富内涵的商标是不能称为“标志”的，充其量只是一种图案或图形。同时，我们也必须明白，每个企业都必然具有多方面的特性，试图用一种形象涵盖所有信息是不可能的，试图在一枚商标中容纳所有特征，也是不可取的。这就需要设计师通过分析和筛选，提炼出对象所具有的独特属性，使其与视觉形
商标作为一种大众传播的视觉符号，一定要具有特定含义，并且需要以简洁的形象，鲜明地传达出它所具有的特定信息。所以，只具有形象美而不具有丰富内涵的商标是不能称为“标志”的，充其量只是一种图案或图形。同时，我们也必须明白，每个企业都必然具有多方面的特性，试图用一种形象涵盖所有信息是不可能的，试图在一枚商标中容纳所有特征，也是不可取的。这就需要设计师通过分析和筛选，提炼出对象所具有的独特属性，使其与视觉形象完美融合，从而创造出全新的、具有鲜明指示性的符号标识。
“乐购”系列是乐购超市自有品牌，包括乐购清洗剂、乐购纸巾、乐购一次性手套等，这些产品都是供应商贴牌生产，使用乐购商标进场销售的。乐购的自有品牌使用的品牌策略是（）
品牌的整体定位也即品牌价值主张，包括了一系列企业提供给顾客的利益组合。（)
商标品牌的图案化，是特定商品的标志，目的是为了自身商品和其他企业的产品相区别。商标是牌名的图案化（）
（)是指反映品牌所涵盖的产品的耐用性、可靠性、精确性等价值属性的一个综合尺度。
沃”品牌作为中国联通企业品牌下的全业务品牌，分别面向大众、家庭、校园、商务四大客户群体建立了涵盖所有创新业务、服务的四大业务板块：沃4G+、智慧沃家、沃派、沃·商务，进一步丰富和完善了全业务品牌体系。（）此题为判断题(对，错)。
戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现在的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，他也意识到了前所未有的困扰——他越来越感到工作力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个有效（）
