2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。
特许经营企业采购作业流程包括以下步骤：①联系供应商②签订采购合同③制定采购需求计划④支付货款⑤制定采购单⑥进货控制⑦验收入库⑧采购评价。这些步骤的先后次序应该是（）。
企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说，企业的采购量是以（）为前提。
成熟使用的零部件（旧物料）由哪个部门负责？原材料检验部根据技术（企业）标准确定测试项目，确认完毕后采购中心商务部在几小时内启动“旧物料零部件确认签字流程”？（）
二级公司物资公司与三级公司网上采购的结算支付，可直接由物资公司在三级公司物资部门确定的成交单价基础上收取一定比例（）%的采购服务费。
2001年之前，光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。
在采购流程中，采购需求的确定是当中最重要的环节。
2001年之前，东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是，2001年以后，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的（）。
询价采购是指询价小组根据采购人需求，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家供应商并向其发出询价单让其报价，由供应商一次性报价并最终确定成交供应商的一种采购方式。（ ）
明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。
一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与（）之间的综合平衡。
明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整的明确需求并不会给后面的步骤带来严重影响。
在确定物品采购的质量时，通常把需求分为独立需求和相关需求。
在阿里巴巴网站，采购商的采购流程包括以下哪些步骤（）
编码有八个步骤。（）
一个完整的采购流程由需求确定于采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、（ ）、订单跟踪和催收、验货和收获、开票与支付货款、记录维护组成。
在编制采购实施计划时，采购包划分与合同分包、合同类型、定价方式、合同文本的主要条款、履约验收方案、风险管控措施等同属合同管理安排事项，应当根据法律法规、政府采购政策和国家有关规定，结合采购需求的特点确定。()此题为判断题(对，错)。
紧急需要的请购，需求人报其部门负责人同意后，由其部门请购提报人员电话通知采购人员具体需求，采购人员在需求日期前采购到位。采购人员实施采购前通知本部门负责人。但需求部门在3天内需补充完成请购审批（）
采购人对采购需求和采购实施计划进行一般性审查和重点审查的具体采购项目范围，由采购人根据实际情况确定。主管预算单位可以根据本部门实际情况，确定由主管预算单位统一组织重点审查的项目类别或者金额范围。（）
·供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供 应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应采取以下哪种步骤（）
采购组织形式是根据采购需求特点，在确定采购方式的前提下，为利于采购结果执行（）、（）、（）而采取的组织方式
《通信工程项目交接流程》是明确项目前计划、采购等部门与工程实施部门之间应完成的工作交接内容（）
工程技术公司确定的需要集中采购的消耗品，由需求人员提出申请，填写
