某公路项目营改增后选择按简易计税方法计税，2016年6月份取得业主计价收入1000万元，当期发生材料费等成本500万元，外协队伍劳务分包成本200万元（项目部以内部结算单形式入账，未取得相应增值税发票）。按照税法规定，该项目部应在施工地预缴增值税款时的计税销售额为（）万元。
《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍（）年之内不得再列入合格劳务队伍名录。
劳务分包队伍每季度向总包项目部报送劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表，分包队伍审核后报公司劳务主管部门汇总。（）
某建筑公司安全管理部门检查某在建的建筑工地，重点检查劳务员在劳务分包作业jj程中的安全管理工作。督促劳务员依据相关法律法规及规定、工程承包合同、工程劳务j包合同等加强对施工劳务队伍在劳务分包作业过程中的安全管理，以减少施工工地安全萼故的发生。关于劳务分包作业过程中的安全管理，请回答以下问题：1．施工项目安全管理的第一责任人是（）
劳务分包队伍考评中，属于劳务管理考评项目的是（）
对劳务分包队伍综合评价后，可以根据评价结果确定分级标准，通常把劳务分包队伍的等级划分为（）等级别。
项目所有劳务队伍由劳务管理机构进行（）。
某建设项目建设方委托一家商业银行为工程款支付提供付款担保，约定保证方式为一般保证，但未约定保证期间。施工承包合同约定最后付款期为2006年6月1日。后由于建设方未及时支付工程款，施工方要求商业银行承担保证责任。施工单位的如下行为中正确的是（）。
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。三级教育是指：（）。
某公司（甲方）与胡某、周某（乙方）签订《劳务分包合同》，约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方，乙方承包范围及工作内容：按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期，请了两个体力不错有从事该行经验的56，58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工，顺利按期完成该项目工程。劳务分包队伍人员中禁止使用不满（）和超过（）的人员，禁止使用在逃人员、身体或智力残疾人员及其他不适应施工作业的人员。
某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍，施工作业结束后，项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查，确认考评结果。该安装劳务队伍的考评为（）
对劳务分包队伍的综合评价可以划分为（）。
某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍，施工作业结束后，项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查，确认考评结果。建议分公司劳务管理部门（），降低合同履约风险。
外部劳务队伍自带设备进入施工现场前应提报设备配备清单（内容主要包括：（）），经项目经理部审核同意后方可进场。
某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍，施工作业结束后，项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查，确认考评结果。公司劳务主管部门将按照（）予以公布。
施工劳务队伍必须是先签合同，后上场施工。
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。劳务分包企业有下列（）行为之一的，由总包单位根据双方协议，予以处罚停工整改，仍达不到安全生产条件的，由总包单位对其开出退场警告书直至退场处理。
施工成本的管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是（）。
第192题：背景资料： 某公路一级施工企业参与某高速公路路基合同段投标工作， 企业内部管理规范， 制度完善， 文件齐全， 根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场， 施工期间严格控制质量、 进度、 成本、 安全， 认真履行合同， 项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。 问题： 1．承包人在编制施工定额时应包括哪几个主要方面？ 2．公路施工预算编制方法主要有哪些？
采用经评审的最低投标价法的施工招标项目，招标公告或者招标文件中应当明确中标人向招标人提供保函形式的差额履约担保，担保金额为招标控制价和中标价的差值，可以是中标价的（)%。
《公司基建项目防倒塔工作要点》第三点规定，加强项目分包检查，重点关注施工项目部管理人员与劳务队伍的同进同出管理，严格把好劳务队伍和施工人员、能力关，严禁未经安全教育培训并考试合格的作业人员上岗作业，杜绝以包代管（）
施工成本管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是（）。
司属各单位应依据集团公司现行《工程项目管理办法》的原则，加快培养管理力量，培育劳务队伍，尽可能地以（）形式组织施工
总承包或专业承包企业项目劳动力管理员对劳务分包队伍进行日常检查是项目进行的基本控制活动，也是最基础的管理活动（）
