某商场项目，建设单位因急于开业，在尚未组织竣工验收的情况下提前将部分楼层交由商户进行店铺装修。装修过程中，建设单位陆续发现了一些质量缺陷，遂以质量不符合约定为由将施工单位诉到人民法院，则下列质量问题中，不能够获得人民法院支持的有()。
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）
工程项目施工过程中由于（），若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后仅看表面，就容易产生第二判断错误。
甲、乙、丙三人共同出资100万元设立某有限责任公司。在经营过程中，由于投资决策失误，致使公司遭受巨额亏损，累计负债200万元。现公司全部资产仅为40万元，则剩余的160万元债务应当（）。
你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）
（）就是项目中各种因素在整合过程中出现了不协调的现象。
某事故经调查发现，是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为( )。
某农药制造项目，在运行过程中产生了不符合经审批的环境影响报告书的情形，建设单位应当组织（），采取改进措施，并报原环境影响报告书审批部门和建设项目审批部门备案。
在服务过程中，社会工作者发现服务对象有新需求，社会工作者在把握这些需求和原因后及时调整工作策略，以充分满足服务对象的需求，帮助其解决问题。服务过程中这种了解问题、分析问题、解决问题的过程其实是社会工作研究的（）。
在企业经营的过程中，由于市场需求的变化、生产要素供给条件的变化以及同类企业间的竞争给企业的未来收益带来的不确定性的风险是（）。
工程项目在施工过程中，由于（），若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，容易将不合格的产品认为是合格的产品。
某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。
电信市场营销是研究以满足（）对电信需求为中心的电信企业经营活动及其管理过程的规律，以及（）在电信企业经营实践中的问题。
甲借用了乙的煤气罐，甲因急用钱便将该煤气罐以自己的名义卖给了不知情的民工丙。丙在使用过程中，煤气罐发生爆炸，致使自己受伤。经查，煤气罐因质量问题导致煤气泄漏，遇明火发生爆炸。爆炸时，煤气罐已过保质期。下列表述错误的是：（）
通过现场管理，有助于管理者发现在实际工作中存在的新问题和各种需求，从实际出发实施管理，对于在现场巡视过程中发现的问题及时给与纠正、分析和解决，制定出具体的（）和（）。
第218题：某事故经调查发现，是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。[2020]
某事故经调查发现，是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（）。
某化工集团欲投资建设生产磷化物的工厂，委托某机构进行安全评价，该机构对项目的评价过程中，发现了若干不符合安全条件的问题，在化工集团将原定的服务费用标准提高至50万元后，出具了建设项目符合要求的安全评价报告，依据《安全生产法》的规定，对该机构出具虚假报告的处罚应该是()。
施工企业在施工过程出现质量问题，由于监理单位失职未曾发现，在竣工验收过程中，建设单位抽查了该质量问题，则下列说法中正确的是()。
某化工厂委托某机构进行安全评价，该机构在对项目的评价过程中，发现了若干不符合安全条件的问题，该机构考虑在安全生产月期间，遂出具了符合要求的安全评价报告，并获得服务报酬 35万元，依据《安全生产法》的规定，对该机构出具虚 假报告的处罚符合法律规定的是（）
陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
某化工集团欲投资建设工厂，委托某机构进行安全评价。该机构在对项目的评价过程中，发现了若干不符合安全条件的问题，在化工集团将原定的服务报酬标准提高至60万元后，出具了建设项目符合要求的安全评价报告。依据《安全生产法》的规定，对该机构出具虚假报告的行为应给予的处罚是（）
建设单位与施工单位就完成某建设工程项目的施工签订了施工合同。在合同履行过程中，由于该施工合同对工程质量约定不明确，致使双方当事人产生争议。试根据合同法的有关规定解答以下问题：
现场针对分包商对项目质量标准和施工规范执行情况的抽查，包括施工行为规划、安全作业规范、设备安装规范、项目质量标准的符合度等，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，并在现场指导分包商及时纠正和解决
