由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。
当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
试述需求变异放大现象？
需求变异加速放大的原因（）。
在需求变异加速放大的原因中，（）是需求放大的主要原因。
供应链中的“牛鞭效应“或“需求放大效应”的含义？
联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。（）
造成供应链相关企业需求预测和相关信息不准确的主要原因是：（）。
由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。
供应链节点企业之间的不确定性因素，是导致需求变异放大、产品积压、库存增加的主要原因。
需求放大现象产生的原因归纳为（）。
如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到()等问题
供应链上游企业往往比下游企业维持更高的库存水平，这种需求放大效应产生的原因主要有（）。
由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平。
“牛鞭”效应（bullwhip effect）是指供应链上的一种需求变异放大现象，导致这种情况发生的最主要原因是（）。
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。下列属于“牛鞭效应”的是（ )
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。下列属于“牛鞭效应”的是（)。
需求变异放大现象中供应商受到的影响最小，零售商受到的影响最大
“牛鞭”效应指的是供应链上的一种需求变异现象。
在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（ ）逆流而上，产生逐级放大的现象。
要解决供应链各成员单位相互独立库存运作模式导致的需求放大现象、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法是：()
牛鞭效应又称作“需求变异加速放大原理”。（)
“牛鞭效应”（需求变异放大原理)基本思想？
20、需求变异放大、曲棍球棒现象、双重边际效应、物料齐套比率差这四种供应链不协调现象的根源都在于各利益主体之间的利益不一致，因此，基于利益手段的协调管理才能从根本上化解不协调。
