以下关于工厂质量体系推进通用模块“总经理审计标准”中,总经理或生产副总需要了解的“超标不合格管理”的知识点有()*适用于工厂总经理

A.清楚超标不合格(RCI/CI/SCI的定义)、A/B/C/D风险分类、能举例阐述生产副总在超标不合格管理中的职责 B.清楚《质量超标反馈流程》类别、审批流程、时限和考核要求以及工厂超标不合格台账运行情况 C.清楚《质量叫停规则》的触发条件,并举例说出其中1个恢复生产条件/纠正性措施 D.清楚《流程事件/质量事件》触发条件,审批流程、时限、考核要求,并分别举一个例子阐述本工厂发生的流程事件/质量事件情况

时间:2023-03-03 17:16:56

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