物业经营管理服务的目标，是从业主的角度出发，在物业经济寿命的全寿命周期内，持续满足租户正常空间使用需求，在实现（）的基础上，保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。
由于（ ）在我国尚处于萌芽阶段，而物业管理行业的发展已经相对比较成熟，所以传统物业服务企业从物业管理拓展到物业经营管理，有着得天独厚的竞争优势。
物业管理风险是指物业管理企业在服务过程中，由于企业或企业以外（）因素所导致的企业的意外损失。
某物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任，履行策略性物业管理的职能，该企业设置若干专业化分公司，履行物业运行过程中专业物业管理的职能。则该物业管理企业属于（）。
风险管理是一个不断发展变化的演变过程。在风险管理演变过程中，大多数现代风险管理形式是从（）中发展而来的。
物业管理风险是指物业管理企业在服务过程中，由于企业或企业以外的（）所导致的应由物业管理企业承担的意外损失。
一物业公司打出的广告上宣扬：其为物业管理一级资质企业，专业于环境管理。根据环境管理的知识，回答下列问题：小区的绿化通常采用（）。
物业管理中短期计划介于（）之间，通常以物业服务企业与业主签署的委托管理合同约定的合同有效期周期，通常为3～5年。
运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
()是具有物业运行过程中某种专业管理能力的企业，通常以专业分包的形式，也以直接接受业主委托的形式，在成本、绩效或成本加绩效合同的基础上，获得物业管理业务。
通常，从事收益性物业的物业服务企业，其企业管理费和利润的提取比例低于从事居住物业的物业管理。（）
物业经营管理企业的发展过程，通常是从物业管理起家，逐渐向上延伸，过渡到物业管理与符产管理并重的（）企业。
积极开展形式多样的（），对于物业管理企业以及整个物业管理行业的发展都有着十分重要的意义。
物业管理企业员工考核的方法通常采用（）。
明确物业管理师的责任，通常企业物业资产管理涉及以下领域()的活动。
物业管理企业对新接管物业项目的共用部位、共用设施设备进行的接管验收通常称为（）。
物业管理企业对员工进行考核通常采用（）。
对于物业管理来，市场营销管理就是物业服务企业发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。在此过程中，物业服务企业应做好（）
物业管理中短期计划介于战术层次和策略层次之间，通常以物业服务企业与业主签署的委托管理合同约定的合同有效期周期，通常为()年。A．1～3B．3～5C．5～7D．7～10
强调物业管理服务应当价质相符，是针对（)提出的。A．物业服务企业的发展前景B．业主不为物业服务企业
物业管理风险是指物业管理企业在服务过程中，由于企业或企业以外的（）所导致的应由物业管理企业承担的意外损失
物业服务企业内部管理制度由物业服务企业自行制定，如果能听取()的意见，将会在物业管理服务过程中取得更好的工作效果。
物业服务企业的（）和物业管理活动的市场化，是物业管理可持续发展的经济基础
通常物业管理企业通常要对多个地点的多个物业同时实施管理，因此从管理层次上，可以把物业管理划分为（)几个层次。
