最常见的管理者考评方式是（）。
考评主管人员的最好方法是（）
按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
运营主管是指受派于农业银行各级对外营业机构，对临柜业务运行进行()，并对柜员业务交易情况进行考评的人员。
某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。
工作行为考评是指对公务人员工作的结果或履行职务的结果的考核与评价，它是对公务人员贡献程度的衡量，是所有工作绩效考评中最本质的考评。（）
考评工作中使用最广泛的考评方式是（）。
属于相对考评的主管人员考评方法是（）
对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
主管人员考评的方式包括（）
下列不属于对主管人员考评的方法是（）
运营主管是指受派于农业银行各级对外营业机构，专职对临柜业务运行进行组织、监督、管理和绩效考评的人员。
按主管人员的标准进行考评时，最好的方法是（）
对主管人员进行考评，对于选拔和培训人才具有重要的参考作用，经常采用的方式和方法有（）
（）是最常见的考评者。
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。
以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
常见的对基层主管人员进行开发的方式有（）。
在管理上，使用最广泛的是上级考评，而最前沿最复杂的考评方式则是（）。
最常见的以一篇简短的书面鉴定来进行考评的方法是（）
简述对主管人员考评的必要性。
对主管人员进行考评时，应注意达到以下要求（）
【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
