约翰是你的好朋友,他最近被任命为一个污水处理项目负责人,虽然他在这个行业里已经工作了近10年,但是做项目经理还是第一次。昨天,他在电话里向你足足抱怨了1个小时,说他从未承受过如此大的压力,似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP,你告诉他常见的制约因素包括()
A . 范围
B . 范围、质量、进度、预算及风险
C . 范围、团队配置、规划及资源
D . 实践、实践、再实践
相似题目
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在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动()
A . 向你的上司汇报你的评估
B . 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C . 会见前任项目经理,扭转项目进度
D . 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
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你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么?()
A . 允许他离开并接受新的任命
B . 检查资源直方图
C . 研究对项目影响
D . 拒绝他的请求
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最近的数据表明每年有10,000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析,最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此,项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲,以下那种方法对于项目小组不会有用?()
A . A、广告
B . B、因特网
C . C、贸易产品目录
D . D、相关的地方供货商行会或协会
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冯医生最近被任命为医务科的科长,其工作中的一个重要方面是处理医疗事故,对于处理医疗事故他有自己的理解,下列他的理解中哪项是正确的()。
A . 因为要求病历书写要及时,所以如遇抢救危急患者未能及时书写病历时,不能根据回忆补写,仅写一份抢救病人未能记载病历的报告上交医院管理部门即可
B . 患者要求复印病历的时候,医疗机构自行将相关内容复印之后交给患者即可
C . 医院为患者复印病历不能向患者收取任何费用
D . 医院方可以单独委托相关医学会对医疗事故进行鉴定
E . 医院发生了有患者死亡的医疗事故应该在12小时之内上报所在地卫生行政部门
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冯医生最近被任命为医务科的科长,其工作中的一个重要方面是处理医疗事故,对于处理医疗事故他有自己的理解,下列他的理解中哪项是正确的()
A . 因为要求病历书写要及时,所以如遇抢救危急患者未能及时书写病历时,不能根据回忆补写,仅写一份抢救病人未能记载病历的报告上交医院管理部门即可
B . 患者要求复印病历的时候,医疗机构自行将相关内容复印之后交给患者即可
C . 医院为患者复印病历不能向患者收取任何费用
D . 医院方可以单独委托相关医学会对医疗事故进行鉴定
E . 医院发生了有患者死亡的医疗事故应该在12小时之内上报所在地卫生行政部门
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你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先()
A . 按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
B . 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C . 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易
D . 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
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约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式()
A . 激励
B . 咨询
C . X理论
D . Y理论
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您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,大量的要求命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项?()
A . 信息发送者—接收者模型。
B . 展现信息时采用的演示技能。
C . 传递信息时采用的辅助技术。
D . 谈判技能。
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冯医生最近被任命为医务科的科长,其工作中的一个重要方面是处理医疗事故,对于处理医疗事故他有自己的理解。下列他的理解中哪项是正确的()
A . 因为要求病历书写要及时,所以如遇抢救危急患者未能及时书写病历时,不能根据回忆补记,仅写一份"抢救患者未能记载病历"的报告上交医院管理部门即可
B . 患者要求复印病历的时候,医疗机构自行将相关内容复印之后交给患者即可
C . 医院为患者复印病历不能向患者收取任何费用
D . 医院方可以单独委托相关医学会对医疗事故进行鉴定
E . 医院发生了有患者死亡的医疗事故应该在12小时之内上报所在地卫生行政部门
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冯医生最近被任命为医务科的科长,其工作中的一个重要方面是处理医疗事故,对于处理医疗事故他有自己的理解,下列他的说法哪项是正确的()
A . 如遇抢救危急患者未能及时书写病历时,可以在抢救后6小时内补记
B . 患者要求复印病历的时候,医疗机构自行将相关内容复印之后交给患者即可
C . 医院为患者复印病历不能向患者收取任何费用
D . 医院方可以单独委托相关医学会对医疗事故进行鉴定
E . 医院发生了患者死亡的医疗事故,应该在12小时之内上报所在地卫生行政部门
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在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动?()
A . A、向你的上司汇报你的评估
B . B、召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C . C、会见前任项目经理,扭转项目进度
D . D、按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
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你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()
A . 为质量管理工作流程确定特定的标准
B . 为项目制定质量标准
C . 为项目制定质量政策
D . 为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
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最近的数据表明每年有10,000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目,以增加坐在通道乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析,最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此,项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲,以下哪种方法对于项目小组不会很有用()?
A . 广告
B . 因特网
C . 贸易产品目录
D . 相关的地方供货商行会或协会
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你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定,你应该:()。
A . 分析是进行自己造还是购买
B . 利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据)
C . 收益一成本分析
D . 利用项目管理信息系统
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田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关________()
A . 向下属传达他对销售工作目标的认识
B . 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C . 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D . 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为正值管理()
A . 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B . 为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV
C . 提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D . 确保管理储备金或者意外事件不发生
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田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色、他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人、下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? ( )
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在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动? (分值:1 答错扣0分 )
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
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10、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
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王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关()
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关
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冯医生最近被任命为医务科的科长,其工作中的一个重要方面是处理医疗事故,对于处理医疗事故他有自己的理解,下列他的理解中哪项是正确的
A、因为要求病历书写要及时,所以如遇抢救危急患者未能及时书写病历时,不能根据回忆补记,仅写一份抢救患者未能记载病历的报告上交医院管理部门即可
B、患者要求复印病历的时候,医疗机构自行将相关内容复印之后交给患者即可
C、医院为患者复印病历不能向患者收取任何费用
D、医院方可以单独委托相关医学会对医疗事故进行鉴定
E、医院发生了有患者死亡的医疗事故应该在12小时之内上报所在地卫生行政部门
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田力是某大型企业集团的总裁助理,工作出色,最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为哪一项几乎与他的领导职能无关()
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关