工程经济分析的一般过程是()。 ①确定目标 ②调查研究收集资料 ③趋势分析 ④建立和选择方案 ⑤构造和选择模型 ⑥模型求解 ⑦综合评价 ⑧选择最有方案 ⑨完善实施方案
设计一个物流系统正确的逻辑程序是()。①组织研究小组②确定目标和约束条件③资料分析④收集资料⑤设计完善
在进行路线价评估过程中,估价师调查收集了若干临街商业宗地的租赁收益资料,在经过样点地价测算后统计得到下表数据,则对该表所做的分析正确的是()。https://assets.asklib.com/psource/201510241404571112.jpg
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
行动性研究方法有五个循环阶段,正确的顺序是()。①资料收集②资料分析③评估反馈④方案实施⑤计划制定
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
信息收集是对福利计划进行分析和评估的基础。信息收集的方法有(): ①调查问卷 ②面谈 ③电话会议 ④互联网 ⑤会议沟通
技术经济效果评价环节包括:①收集、估计、测算和选定一系列有关的技术经济数据与参数;②编制各基本财务报表;③熟悉基本情况,做好市场调查研究和预测、技术水平研究和设计方案;④经济效果评价。正确的程序是()。
下列是关于质量缺陷成因分析的基本步骤:①收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料;②现场调查研究;③进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确认;④分析、比较和判断,找出最可能造成质量缺陷的原因;⑤找出可能产生质量缺陷的所有因素。对上述步骤排序正确的是()。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括: ①进行项目结构分析; ②调查研究和收集资料; ③编制各层进度计划; ④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; ⑤确定项目的工作编码。 其正确的工作步骤是()
流动资产评估的程序包括:①对具有实物形态的流动资产进行质量和技术状况调查;②对企业的债权情况进行分析;③合理选择评估方法;④评定估算流动资产,出具评估结论;⑤定评估对象和评估范围。其正确的排序是()。
事故应急预案的编制程序包括: ①编制前的准备 ②成立预案编制工作组 ③资料收集 ④危险源和风险分析 ⑤应急能力的评估 ⑥具体的编制 ⑦预案的评审与发布 ⑧应急预案的实施,这八步骤,其排列顺序正确的的是()
建设工程项目总进度目标论证包括:①项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析;⑤协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为()。
采购市场调查的程序包括:①确定调查目标,②确定调查项目,③设计调查表格,④确定调查方案,⑤收集资料和分析整理,合理的顺序为()。
第3题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。[2020]
第36题:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是()
财务报表分析程序有:①明确分析目的;②选择分析方法并进行分析计算;③撰写分析报告;④收集分析资料,正确排序的是()。
统计调查表法的应用程序包括:①明确收集数据和资料的目的;②确定需要收集的质量数据的内容;③确定分析方法和负责人;④设计调查表的格式和内容、栏目;⑤对数据进行检查审核、对比分析,找出主要问题。正确的顺序是()
根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()
项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下:①确定项目的工作编码;②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;③进行项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤调查研究和收集资料;⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为()。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行进度计划系统的结构分析;②编制各层(各级)进度计划;③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;④调查研究和收集资料;⑤确定项目的工作编码。其正确的步骤为()
建设工程项目的总进度目标论证包括:①项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析;⑤协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为()
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划 : ⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()