氨区值班人员应（）、（）、（）、（），车间至少每半年组织一次氨泄漏现场处置方案演练。
区队（车间）应加强班组安全信息管理，班组必须有（）、（）、（）、（）等记录，做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
企业要建立（）制度，每年都要结合本企业特点至少组织一次综合应急演练或专项应急演练；高危行业企业每半年至少组织一次综合或专项应急演练；车间（工段）、班组的应急演练要经常化
从业人员转岗、离岗（）以上重新上岗者，应进行车间（工段）、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
对于一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）负责人或者有关人员立即组织整改；对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。
企业要建立生产现场应急处置方案，不用明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。
培训工作重心在基层，主体是区队、车间和班组。
区队（车间）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）及所辖班组的指标分解、（）形成四级市场，区队（车间）核算组为四级核算点。
健全消防工作制度，建立训练有素的群众性消防队伍，定期进行全员（）、开展（）和火灾疏散演习，定期开展消防安全检查。应确保各单位、各车间、各班组、各作业人员了解各自管辖范围内的重点防火要求和灭火方案.
区队（车间）（四级市场）市场化组织机构应成立（）等相关组织，负责市场化的运行管理工作。
区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。
企业要建立班组作业现场应急处置方案，不用明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
现场处置方案的应急组织与职责主要包括应急自救组织机构、人员的具体职责，不应同单位或车间、班组人员工作职责紧密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
监督检查班组建设开展情况，组织争创（)，完成厂部下达的班建目标。组织班组成员学习先进的班组建设成果及经验，提高车间班组管理水平。
企业生产过程组织划分为一些基本生产单位，包括传统的车间、工段和班组作业组织单位，或以业务流程为基础的作业小组。这些基本生产单位是按下述基本原则进行组织的，即（)。
企业要建立班组作业现场应急处置方案,不用明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。此题为判断题(对，错)。
日常排查是指结合班组，岗位日常工作组织展开展的经常性隐患排查，排查范围应覆盖日常生产作业环节，日常排查工作由班组长组织进行，每周应不少于次（）
《事故应急预案培训及演练制度》中，突发事故现场处置方案的培训由站所负责人组织开展，培训内容包括：各类事故现场处置措施、安全设施的使用、基本救护常识、逃生自救等，至少（）组织开展一次
操作岗位人员转岗（），应进行车间（工段）、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作
员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录;公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。以上描述为（)风险分级管控的要求。
公司现场处置方案体系为“1个总体预案+N个专项预案+X个班组级现场处置方案”。（）
