你是TestKing网站的技术员,Anne使用她的便携式电脑在MarketingPlan.doc文档上工作,该文档在\\Mfiles01\Plans文件夹下。当Anne不在办公室时,她需要在她的便携式电脑能脱机使用该文档,然而,当Anne右击文件时,菜单上的脱机可用是不可见的。你要确保Anne能脱机使用该文件,你要怎么做呢?()
女性,30岁,入院前多次用电熨斗敲打邻居的门。她对医生说,楼上那家人“了解”她的思想,并在她耳边把这些思想复述出来骚扰她,有时还夹杂一些污蔑或攻击她的不堪入耳的话。认为惟一的解决办法就是让邻居搬走,否则就要收买打手伤害邻居。 如果上述症状已持续存在3个月,最可能的诊断是()
你是Southridge Video的电脑管理员,Marie在她的WindowsXP专业版电脑上安装了传真机并采用的默认设置。她的电脑设置的是使用内部传真设备。Marie报告说她能够成功地把传真发出去,但是却接不到发过来的传真,你要怎么解决这个问题呢?()
台湾学者吴秀碧在她的《团体辅导的理论与实务》中提出了学校团体辅导的目标,其中社会兴趣、责任行为、沟通技巧、合作行为、情感情绪管理技巧属于()。
统一指挥原则就是要求每位下属可以有一个或者多个上级来领导,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
女性,30岁,入院前多次用电熨斗敲打邻居的门。她对医生说,楼上那家人“了解”她的思想,并在她耳边把这些思想复述出来骚扰她,有时还夹杂一些污蔑或攻击她的不堪入耳的话。认为惟一的解决办法就是让邻居搬走,否则就要收买打手伤害邻居。 如果上述症状已持续存在2周,最可能的诊断是()
屠呦呦因发现“青蒿素”而获得诺贝尔医学奖。在她的研究过程中,借鉴了西医的一些优秀经验和技术,采用中国传统技艺,发现了重要的“青蒿素”。社会上掀起一场弘扬和发展传统中医药文化的风潮。这充分体现了( )。
琼•伍德沃德在她的研究中发现()。
公共关系部的组织机构没有固定的模式,但有各种各样的类型。在组织中设立公共关系委员会这种模式,主要是为一些()所采用。
“她的小说有点散文化,用小说的形式来欢笑和叹息,但更多的是一些无可奈何的惆怅,许多排遣不了的愁闷。”这评价的是哪位香港女作家?()
李总的工作量很大,每天都要加班到很晚,身体开始有些吃不消,因此他决定给他下属的几个经理更多地授权,下面关于授权不正确的是()。
高总的工作量很大,每天都要加班到很晚,因此他决定给他下属的几个经理更多地授权,下面关于授权不正确的是()。
指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。
小景是个健康的孩子,暑假里打算跟同学一起去爬山,妈妈提醒她要准备一个旅行小药箱。在她的药箱里可以不必准备()
宋代最明显的变化是将一些著名典籍重新进行了调整,将();()调入经部,而将谶纬著作调入子部,集部中设立了类书子目。
女性,30岁,入院前多次用电熨斗敲打邻居的门。她对医生说,楼上那家人“了解”她的思想,并在她耳边把这些思想复述出来骚扰她,有时还夹杂一些污蔑或攻击她的不堪入耳的话。认为惟一的解决办法就是让邻居搬走,否则就要收买打手伤害邻居。 对该患者的处理,首先应()
甲公司系2017年成立的新公司,经济业务较少,甲公司决定不设置会计机构也不在有关机构中设置会计人员,而将本公司的会计业务委托给退休会计赵某代为处理,该行为属于委托代理记账行为。( )
小花转学到新的班级后,一直沉默寡言,她的班主任高老师在她回答完问题后,都当着同学们的面表扬她,还鼓励她到前面在黑板上演示解题步骤,慢慢地小花也适应了环境,变得越来越开朗了。高老师运用的是()
甲公司系2017年成立的新公司,经济业务较少,甲公司决定不设置会计机构也不在有关机构中设置会计人员,而将本公司的会计业务委托给退休会计赵某代为处理,该行为属于委托代理记账行为。()此题为判断题(对,错)。
女性,30岁,入院前多次用电熨斗敲打邻居的门。她对医生说,楼上那家人“了解”她的思想,并在她耳边把这些思想复述出来骚扰她,有时还夹杂一些污蔑或攻击她的不堪入耳的话。认为惟一的解决办法就是让邻居搬走,否则就要收买打手伤害邻居。对该患者的处理,首先应A、心理治疗
你是SouthridgeVideo的电脑管理员,Marie在她的WindowsXP专业版电脑上安装了传真机并采用的默认设置。她的电脑设置的是使用内部传真设备。Marie报告说她能够成功地把传真发出去,但是却接不到发过来的传真,你要怎么解决这个问题呢?()
小景是个健康的孩子,暑假电打算跟同学一起去旅游, 妈妈提醒她要准备一个旅行小药箱,在她的药箱里不必准备()
要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的组织设计原则是()
苏珊.查普曼是美国西部一连锁店企业---冯氏超级市场的南方地区分部经理。苏珊手下有5位片区主管人员向她汇报工作,而每个片区主管员分别监管8家-12家商店营业。有一个春季的早上,苏珊正在查看送来早晨工作报告,内部通信联络系统传来了她秘书的声音:“查普曼女士,你看过今天晨报的商务版了吗?”苏珊应答:“没有,什么事啊?”“噢,报上说查克.巴利已经接受安途公司亚利桑那地区经理职位。”苏珊马上站起来去看与她有关的这篇文章。苏珊的关心并不没有根据的。查克.巴利是她属下的一位片区主管,他已为冯氏公司在目前职务上干了4年。冯氏是从阿尔法.贝塔商业中心将他聘过来的,他那时是个商店经理。苏珊从报纸上得知查克离职的消息,觉得内心受到了伤害,但她知道自己需要尽快恢复过来。对她更重要的是,查克是位很有成效的监管人员---他管辖的片区一直超过其他4个片区的绩效。苏珊该到哪儿去找这样一位能干的顶替者?几天过去了。苏珊同查克谈了一次话,诚恳地祝愿他在新工作岗位顺利。她也同他谈到了顶替者的问题。最后,苏珊决定将她属下的一个小片区的主管人员调换到查克分管的片区,同时她也立即着手寻找合适的人选填补该小片区主管的空缺。苏珊翻阅了她的案卷,找出片区主管人员职位职务说明书(没有职务规范)。该项职务的职责包括:确保达到公司订立的整洁、服务和产品质量的标准;监管商店的工作并评价其绩效;提供片区的月份、季度、年度收入和成本预估;为总部或下属商店经提出节约开支建议;协调进货;与供应商协商广告宣传合作方案;以及参与工会的谈判。