因果图探讨一个质量问题产生的原因，一般从（）、机、料、法、环等五个方面进行分析。
运用因果分析法分析产生饭店质量问题的原因，并找到关键的原因，这一步骤处于饭店PDCA循环中的（）。
建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因，这种方法是（）
关联图和因果图都是分析质量问题原因的方法，因此可以相互替代（）。
在对六西格玛管理的现有体系进行测量时，通过流程图、因果图、散布图、排列图等方法来整理数据，确定目前的质量控制水平和问题的重点及范围，采用（）来识别主要因素或根本原因
因果图是分析产生质量问题原因的一种分析图
在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用因果分析图法进行状况描述。（）
通过对存在的质量问题及其产生的原因进行系统的整理分析，并以图示的方法直观地表示两者之间的因果关系，这种餐饮服务质量分析图叫因果分析图，又被称为（）。
利用因果分析图进行质量问题原因分析时，第一层面的因素一般有（）个。
在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（）。
一般在应用线性规划建立模型时要经过四个步骤： （1）明确问题，确定目标，列出约束因素； （2）收集资料，确定模型； （3）模型求解与检验； （4）优化后分析。 以上四步的正确顺序是（）。
在客户抱怨的过程中，找出问题发生的根源所在，分析原因，正确的做法是（）。
在质量管理中运用因果分析图有利于找到（），解决质量问题。
某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是因果分析图法。（）
因果链分析案例：油漆溢出问题，这一案例根据项目实际情况确定关键缺点时，可以将问题进行适当转化。
因果链分析案例：油漆溢出问题，这一案例根据项目实际情况确定关键缺点时，可以将问题进行适当转化。（ ）
智慧职教: 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（ 结果）与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图由（ ）等组成。
因果分析法，也称为质量特性的，其基本原理是对每一个质量特性或问题，利用此法逐层深入排查可能的原因 ()。
统计调查表法的应用程序包括：①明确收集数据和资料的目的；②确定需要收集的质量数据的内容；③确定分析方法和负责人；④设计调查表的格式和内容、栏目；⑤对数据进行检查审核、对比分析，找出主要问题。正确的顺序是（）
因果分析图是用来（)。A．寻找影响质量的主要原因的B．寻找影响质量的主要问题的C．寻找影响质量的
需要确定一个质量问题可能原因时，最有用的工具是（)。A.X -R控制图B.因果图C.直方图D.散布图
在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（）
下列关于应用因果分析图确定质量问题的说法，正确的是（）
为了对症下药，有效地解决质量问题，在质量管理活动中可以应用各种方法，分析影响事物变化的各种原因，如（)。
