某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是（）
某集团公司的总部在美国，欧洲、加拿大、台北、上海、深圳都有分公司，在东莞有3家工厂，这家企业的绩效管理做得非常不错。他们的诀窍在哪里？其实没有什么诀窍，就是董事长非常重视，对公司战略目标定得非常清晰：为了全球化经济，中国制造而振兴。非常不错，根据这个目标，公司的总经理，要根据这个要求来制定其个人目标。对于绩效辅导说法错误的是（）
“精益化管理”的核心是坚持又好又快，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于（）。 ①寿险公司实现由粗放型向集约型增长模式的转变； ②寿险公司实现以效益为核心的发展目标； ③寿险公司偿付能力的提高； ④更广泛地运用信息技术，提高经营管理效率。
精益生产是适用于制造企业的组织管理方法。以“人”为中心，以“简化”为手段，以（）为最终目标。
国家电网公司的基本方针中，精益化管理核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司（）。
S公司是美国一家复印机生产企业。公司的口号从“我们生产复印机”向我们提高办公效率”转变。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。从S公司口号的转变来看，可以体现的是（ ）。
美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的（）。
下列选项中不属于外商投资企业申请转变为外商投资股份有限公司的条件是（）
艾瑞克・莱斯在其著作《精益创业》中给了现代创业公司重要的指引：“创业公司不是大公司的缩小版。作为一个初创企业，应该像是特种部队，而不是正规军。”这也就是说作为初创企业要（）。
（）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。
SCOR可以帮助企业实现从基于（）到基于流程管理的转变。
国网四川省电力公司精益转型的总体目标是，用三到五年全面建成（）的精益型电力企业。
非同-控制下，因追加投资导致原持有的对联营企业的投资转变为对子公司投资的，下列处理正确的有()。
国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）
随着全球能源互联网的发展，电网公司不仅可以向用户卖电，而且帮助用户节电，甚至发电，获取更多的经济效益，实现电网（）的转变。
龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的()
推动组织精益转变过程中，以下哪种转变最关键（）
领导活动是帮助一个企业转变成为一个学习型组织的唯一手段。
艾瑞克·莱斯在其著作《精益创业》中给了现代创业公司重要的指引：“创业公司不是大公司的缩小版。作为一个初创企业，应该像是特种部队，而不是正规军。”这也就是说作为初创企业要（ ）
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于（）。①寿险公司实现由粗放型向集约型增长模式的转变；②寿险公司实现以效益为核心的发展目标；③寿险公司偿付能力的提高；④更广泛地运用信息技术，提高经营管理效率
降成本即帮助企业降低成本。降低制度性交易成本，转变政府职能、简政放权，进一步清理规范中介服务。（)
7、如果一位员工的工作数量和质量上都是可接受的，但是她拒绝加班，不帮助新人掌握工作诀窍，除了严格意义上的工作之外不愿意为组织做任何贡献。那么她尽管是一位有绩效的员工，却不是一个好的（）。
S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。
