西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（）方面的文化冲突。
你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是：（）。
在西部地区或中部地区国家扶贫开发重点县投资100万美元以上，在其他地区投资300万美元以上的外籍人员、外国企业或外国其他经济组织派遣来中国的管理人员或专业技术人员持F签证工作（）
某些学校将具有某种不良行为习惯的学生标定为个案工作的对象，由此放弃对他们的教育和管理，对这些学生“另眼相看”。这种不恰当的做法在社会工作领域被称做（）。
到20世纪70年代，工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一，并被认为是人力资源管理最基本的职能。（）
国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。
从国外引进的人员担任财务公司总经理、副总经理，应在国际知名跨国金融机构或大型企业集团从事资金集中管理（）年以上。
甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后，与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订劳务派遣协议，由丙公司派遣李某到超市工作。不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市停业。超市于是将李某退回丙公司，丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同，李某认为，其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围，随向劳动行政部门投诉，要求追究甲乙丙三家公司的法律责任。丙公司解除李某劳动合同，符合法律规定的做法是（）。
由审计机关派遣审计人员到被审计单位进行的审计为（）。
在西方银行，直接或间接从事营销工作的人员主要包括客户经理、信贷人员、信贷分析员、贷款重组人员、系统分析员、信托人员、个人银行业务人员、证券分析和交易员、长远规划和企业收购专业人员、国际金融和企业发展专业人员、外汇交易人员以及投资银行业务人员等。其中（）是银行营销人员的主力。
主管税务机关根据企业所得税法及相关规范性文件规定确定派遣企业纳税义务时，应与被派遣人员提供劳务涉及的（）的主管税务机关加强协调沟通，交换被派遣人员提供劳务的相关信息，确保税收政策的准确执行。
西方国家企业习惯做法是，被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资较低的国家时，几乎没有公司会使它们的基本工资降到当地的水准。
某中小学校将不能胜任教学工作的人员安排到资产管理岗位上，这种做法是正确的。
用工单位负责劳务派遣人员的录用、退工、退保费手续，处理劳务纠纷以及劳务人员档案管理，负责处理劳务派遣人员因在乙方工作期满或因违反乙方各项管理规章制度被终止劳务工作的事宜。
2014年11月，中国公民李某被中方企业委派到中外合资企业工作，派遣单位每月支付其基本工资2400元；雇用单位每月支付其工资8000元。李某当月应汇总缴纳的个人所得税为（）。
张教授受邀到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授。但在张教授与企业总经理洽谈的两个小时期间，总经理10多次被企业工作人员叫出或私语，下列最可能的一种情况是（）。
中国企业受雇人员A某将被派遣至塞尔维亚工作，来你单位咨询，希望了解个人如何申请办理免除在塞缴纳相关社会保险费业务，请为A某介绍办理程序。
西方国家一般将在国外企业拥有10%以上的股份视为直接投资，有的国家规定为25%，还有的国家规定若投资者向被投资企业提供技术或者管理人员等，也可视为直接投资。（)
根据我行的管理要求和国际通行做法，我行出具的国外保函一般是（），即独立于基础交易合同，我行及申请人都不能援引基础交易合同进行抗辩
案例题背景:B公司承建的S市大型高档住宅小区机电安装丁程，大量的设备、材料采国际化的标准产品，施工项目部依据这一特点要求全体施工管理人员学习熟悉并掌握相应的国外标准和技术要求，同时做好向施作业人员技术交底工作，以达到保证工程质量的目的。于措施有力，获得较好效果，深受建设访(外商投资方)的赞赏。具体部分做法反映在以下例题中。⑥自动喷水灭火系统的湿式洒水喷头的选用要注意()条件。
第 59 题 建筑施工企业使用派遣劳动者的,应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理,对派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全技能的教育和培训（）
企业应严格控制劳务派遣用工的数量，被派遣劳务人员数量不得超过其用工总量的（)。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
在国外，健康管理不仅被很好地运用到保险业、企业、医院等组织机构的管理活动中，而且也被应用到更为宏观的国家层面的人群健康管理活动中。健康管理在我国刚刚起步，你认为如何借鉴国外经验更好地为我国的人群健康服务？
