六西格玛管理方法（）
在实施六西格玛的过程中，发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法，正确的描述是（）
在六西格玛方法中，“分析”阶段是（）阶段的结果。
解决问题的方法有许多，如PDCA、DMAIC、8D法等，六西格玛项目常常用的解决问题的方法是DMAIC方法论，以下哪些情况是不适合使用DMAIC来解决问题的（）
“六个西格玛管理方法中的“西格玛”是（）里的一个单位。
“应该是”流程图在六西格玛方法中的以下哪项阶段中使用？（）
六西格玛管理方法是一种以（）为导向的管理模式。
2009年烟草行业发布了有关六西格玛管理方法运用的第一个行业推荐标准（）
六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。
在对六西格玛管理的现有体系进行测量时，通过流程图、因果图、散布图、排列图等方法来整理数据，确定目前的质量控制水平和问题的重点及范围，采用（）来识别主要因素或根本原因
作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面有（）。
六西格马管理方法是一种以()为中心的管理模式。
六西格玛管理的特点包括：（）、关注相关性、使用科学方法、（）。
六西格玛流程改进方法论是，定义、（）、分析、（）、控制5大步骤组成
六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种（）的方法。
通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为（）。
六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的（）的方法。
费用管控的主要方法包括（）。 ①全面质量管理 ②作业成本管理 ③六西格玛管理 ④目标管理
六西格玛管理方法，下列（）
流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和（）。
流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和QC七大手法。
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指（）
在绩效改进方法中,有一种方法叫做六西格玛管理,该方法包含了五个步骤,简称为DMAIC,其中M是指（）
六西格玛质量管理就是以6σ值为目标，在增强顾客满意度，使经营资源的消费控制到最小限度下，使用统计手段，改善日常的作业流程，提升企业经营效益的有效管理方法。请你回答六西格玛质量管理5阶段主要工作及意义。
