你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前,使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销?()
你从事一个建筑项目工作,该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过,你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规,他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间,他估计至少需要五周。因此,你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果,在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中,应当用以下哪个过程紧密配合这一工作?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业,为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配,增强职工的凝聚力和向心力,鼓励职工爱岗敬业,在企业长期工作,公司老板张总计划制定年金计划,但是对于年金不是很了解,理财师就相关问题进行了解释。理财师给张总详细地介绍了企业年金的特征,其中不包括()
王某意外死亡,没有立下遗嘱,留下300万的遗产,妻子有固定工作,母亲由哥哥一家照顾,王某还有一个五岁的女儿,如果你为王先生准备一份遗嘱的话,则你认为他的()应获得较多的遗产。
你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报,他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润?()
T企业是一家新兴高科技行业,假如你是T企业的人力资源薪酬设计专员,你认为对T企业的管理人员和产品研发人员应采用何种薪酬模式更具有吸引性()
某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。
你负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场,你公司雇佣了一个承包商管理这个项目,并与其签订了总价合同,造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献,他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助,这种情况说明()。
你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定,你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议,但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险,而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么()?
联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业,为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配,增强职工的凝聚力和向心力,鼓励职工爱岗敬业,在企业长期工作,公司老板张总计划制定年金计划,但是对于年金不是很了解,理财师就相关问题进行了解释。理财师向张总解释,在我国企业年金缴费由()来负担。
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容?()
()负责公司产品研发与运用管理、科技项目和成果管理、杂志编辑、科协以及新产业发展的规划和协调。
联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业,为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配,增强职工的凝聚力和向心力,鼓励职工爱岗敬业,在企业长期工作,公司老板张总计划制定年金计划,但是对于年金不是很了解,理财师就相关问题进行了解释。根据国家规定,我国企业年金的领取时间为()
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。
你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目:重新设计零售店的布局,以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成,而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员,那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是:()
你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作,现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成,而且需要商店员工的积极参与,而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是()。
你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?
你以前为一家私企工作了10年,现在跳槽到一家政府机构工作,你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求,他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容,但该机构还是有基本的项目管理工作要求,他们设定了项目生命周期的四个阶段:概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求,但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于:()
对于科技研发项目和产品营销项目都有很好的适用性的合同类型是()。
科技研发项目管理分为()
对于“终端产品库管理、专利、科技创新奖励”相关工作情况的了解,可以对接技术部哪个室()
你作为PMO的成员,为各项目经理提供定期的项目管理培训。 为了便于项目经理自学,你为他们准备了内容丰富的文档资料和模拟案例分析材料供查阅、学习。你采用了()沟通方式
共用题干联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业,为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配,增强职工的凝聚力和向心力,鼓励职工爱岗敬业,在企业长期工作,公司老板张总计划制定年金计划,但是对于年金不是很了解,理财规划师就相关问题进行了解释。根据案例回答26~28题。理财规划师给张总详细地介绍了企业年金的特征,其中不包括(。