对于符合国家规划的新建风电场，项目设计方案如有重大变更，应组织开展（），必要时要重新开展该阶段（）与（）工作。
放射工作单位应当组织上岗后的放射工作人员定期进行（），两次检查的时间间隔不应超过（），必要时可增加临时性检查。
生产.质量管理人员每年进行一次健康检查，必要时作临时健康检查。
工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。
中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发“（）”。
放射工作单位应当组织上岗后的放射工作人员定期进行职业健康检查，两次检查的时间间隔不应超过2年，必要时可增加临时性检查。
企业机械管理部门组织每年对各施工现场进行的施工机械大检查活动，可提高企业机械管理水平。施工机械大检查的主要内容包括有（）。
研制全新型汽车时，必须实施全部试验项目，但对部分改进的车型，则只针对改进部分确定试验项目。如有必要，也可对标准试验方法和评价标准进行修正。
《现场检查实施原则》针对《规范》2-8章条款内容，细化检查项目，共计82项，关键项目（）项，一般项目（）项。
每年雷雨季节前应对接地系统进行检查和维护。主要检查接地处（），必要时因挖开地面抽查地下屏蔽部分的腐蚀情况，如有发现问题应及时处理。
放射工作单位应当组织上岗后的放射工作人员定期进行职业健康检查，两次检查的时间间隔不应超过（）年，必要时可增加临时性检查。
（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。
每年雨季前一季度，应有（）组织一次防水检查，并编制防水计划，其工程必须在雨季前竣工。
企业机械管理部门组织每年对各施工现场进行的施工机械大检查活动，可提高企业机械管理水平。施工机械大检查的主要内容包括（）。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
正式验收前如有必要可由建设单位和总承包单位组织()等单位进行预验收，必要时请一些专家参加，对检查出来的问题进行整改。
《港口危险货物安全管理规定》规定，危险货物港口经营人应当制定本单位危险货物事故专项应急预案和现场处置方案，依法配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备，每年至少组织一次应急救援培训和演练并如实记录，根据演练结果对应急预案进行修订。（)
每年3月，供电段管理部门应组织对管内接触网作业车上配备的所有响墩、火炬进行一次外观检查和抽查试验。（)
分行应定期和不定期对支行移动营销设备和通讯SIM卡的使用及管理情况进行检查;分行应对支行移动营销业务办理情况进行检查，每年不得少于1次;如有必要可随时检查。（)
集团或区域在核实相关资料后（如有必要可组织工作组进行现场核实），属于安全质量底线标准的质量缺陷以及大量共性的质量缺陷，若判断在移交前确实不能完成整改工作的，由产业集团城市运营中心最终确定项目延迟进行移交，并对相关公司和责任人进行通报处（）
铁路局集团公司每年组织一次管内爱车管理工作的检查评比，及时召开管内（）经验交流会和表彰会
已在局工程管理部进行2.0标杆引领工地备案的项目，由二级单位初验合格后提请局工程管理部组织2.0标杆工地奖验收组人员现场验收，每年2次。（)
根据公司《安全检查管理制度》（SA-23005），三部两公司每季度至少组织（）安全检查；每年对军工项目、核化工项目至少组织两次安全检查
配电网一、二次规划年度调整，每年开展，顺延规划水平年，重点细化近年的配电网规划项目（）
