为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。
工单的“预计产量”为10，上次领料领7套的数量，但有些材料因为库存不足没有领够，此次领料单欲补足上次未领足材料，请问其领料方式应选择？（）
某施工单位在H市区承包了一栋多层砖混宿舍，工程首层室内地面拟块石面层装饰，有120m3砖基础，每天有22名专业工人投入施工．时间定额0．89工日／m3。 该工程施工现场材料限额领料单的签发人是（）。
水泥的发放，除根据限额领料单外还要凭（）进行发放。
以下哪一个不是领料单的领料方式？（）
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。
企业记录生产过程中材料消耗的原始记录主要有"领料单"、"限额领料单"和"领料登记表"等发料凭证。
下列有关限额领料单的说法中，正确的有（）。
（）属于限额领料单的检查步骤。
限额领料单的检查包括（）、查措施的执行、查活完脚清等步骤。
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。可作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。
大堆材料的发放要限额领料单、有关的技术资料和使用方案办理领发料手续。
仓库部门的责任是根据从生产部门收到的（）发出原材料。领料单上必须列示所需的材料数量和种类，以及领料部门的名称。
施工过程中执行限额领料制度，监督和控制队组节约使用材料，加强检查、定期考核、努力降低材料的消耗。
限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程，一般是一式三份。
将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施是（）阶段的成本控制。
原材料出库凭证包括销售出库单、限额领料单、送货单。
企业常用的汇总原始凭证包括发出材料汇总表、工资结算汇总表、限额领料单、差旅费报销单等。
限额领料单只限于领用一种材料。
下列各项中，属于累计原始凭证的是（)。A．领料单B．发生材料汇总表C．限额领料单D．工资结算汇总表
（单选题）该工程现场材料限额领料单的签发人是（）。
根据公司《限额控制实施细则》，使用单位根据批准的______依据到项目物资供应部门开具领料单，物资供应部门据此发出货物。领料单由领用人、仓储保管员签字并由指定人员负责保存。
【判断题】花果山公司生产丙产品需要耗用B材料。丙产品期初在产品数量为60件，本期完工产品为2 000件，期末在产品数量为120件。生产丙产品的原材料为投产时一次性投入，其消耗定额为每件4千克，原材料的计划单价为10元/千克。限额领料单中记录本期已经实际领料数量为8 000千克。车间期初余料为100千克，期末余料为80千克。投产产品数量为2060件，原材料定额消耗量为8220千克，原材料实际消耗量为8020千克，原材料脱离定额差异为2200元 。
限额领料的（）是根据实际完成的工程量，核对和调整应该消耗的材料的数量，与实际材料 使用盖进行对比，计算出材料使用量的节约与超耗
