在动态分析法中，对开发完成后的房地产价值、开发成本、管理费用、销售费用、销售税费等的测算，主要是根据估价时的房地产市场状况来预测的。（）
动态分析的三大步骤可以概括为：针对油藏投入生产后，油藏内部诸因素都在发生变化等情况，进行研究、分析；找出引起这些变化的原因和影响生产问题所在；进而（）。
注水井动态分析的内容是：分析分层吸水能力的变化、注水井井下工作状况、（）对油井的适应程度、注水井增注效果。
（）动态分析的主要内容有日常生产管理分析、抽油泵工作状况分析、油井压力变化分析、油井含水情况分析、产油量变化分析、分层动用状况分析、气油比变化分析。
油水井的工作制度是否合理，工作状况是否正常，生产能力有无变化不属于单井动态分析的内容。
一个油田开发层系划分得是否合理，能否适应油田地质特征条件的要求，应重点分析油田（）状况，搞清未动用储量的分布和成因，为层系、井网调整提供可靠依据。
在动态分析中，（）动态分析应从对油藏、油层地质特点的再认识、油田开发状况、层系井网注水方式等方面着手分析。
油藏动态分析必须以（）为单元，以单井分析为基础，分析油层内部的变化，搞清各类油层的开发状况及其动态变化规律，从而为改善油田的开发效果服务。
聚合物驱（）分析内容主要包括：注入与采出状况，动态变化及影响因素分析。
油田动态分析必须从油水井各种生产参数的变化入手，以小层为单元，以单井分析为基础，分析油层内部的变化。
油井单井动态分析包括分析（）变化，高清见水层位，来水方向及井下技术状况，判断工作制度是否合理及生产是否正常等。
含水率变化分析应结合油层性质及分布状况进行，不需搞清油水井连通关系，只需搞清见水层，特别是主要见水层、主要来水方向和非主要来水方向。
单井动态分析中的潜力分析是通过对目前生产状况的分析，搞清目前生产潜力，主要有加强生产管理的潜力；放大生产压力或提高注水压差的潜力；油井压裂、堵水的潜力；水井方案调整、细分注水潜力，改造增注潜力等。
油田开发状况分析是油田开发各个阶段动态分析工作的核心，分析的重点是查明（）状况和剩余储量的分布情况。
通过某井生产数据和地质资料，分析该井工作状况及其变化情况、原因，进行动态预测，并为改善生产情况提供新的（）依据的全部工作称为单井动态分析。
动态分析中，（）动态分析的主要内容有日常生产管理分析、抽油泵工作状况分析、油井压力变化分析、油井含水情况分析、产油量变化分析、分层动用状况分析、气油比变化分析。
仔细观察（），研究各类岩层的电测曲线特征，搞清岩性与电性的关系，是进行油层对比的基础。
动态分析的三大步骤可以概括为：对油藏内部诸因素的变化，进行研究、分析；找出变化的原因和问题；提出（）措施、预测今后的发展趋势等。
采油井单井动态分析，要从地面工艺生产管理入手，同时和井组（）联系起来，逐渐深入到每个油层内部。
战略营销规划从企业的（ ）出发，分析市场环境状况和可接受的风险限度，使企业的内部、外部条件达到动态的平衡。
对开发状况差的井组，调整层段配注水量，则要根据油井的动态变化趋势和实际需要进行调整，力求达到井组内注采平衡，调整平面和层间矛盾，改善油层动用状况（）
动态分析的三大步骤可以概括为：针对油藏投入生产后，油藏内部诸因素都在发生变化等情况，进行研究、分析;找出引起这些变化的原因和影响生产问题所在;进而（)。
BBO12系统分析法是把（）按开发时间顺序分为不同开发阶段，系统地分析开发过程中动态参数的变化特点，总结出不同开发阶段的开发规律，分析其成因，从而指导人们进行正确的调整
