配送中心采取一定的手段对接收的货物进行检验。按照规定，质量不合格的商品将由（）自行处理。
我们在对图像进行色彩处理时要进行颜色混合，这要遵循一定的颜色模型，常见的颜色模型有（）。 （1）RGB模型 （2）JPG模型 （3）CMYB模型 （4）HSB模型
对于一个特定区域，在明确配送中心总储量的前提下，对配送中心的数量进行合理的选择，确定配送中心数量时要考虑的因素是（）
一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。反映了处理劳动关系要遵循（）原则。
对配送中心进行规划的过程中要遵循的原则有（）。
某配送中心为各超市提供某商品的配装服务，一个结算周期共配送礼品装商品8000件，超市退回损坏商品40件。该配送中心配送商品完好率为()。
和物流中心相比，配送中心的辐射范围大，处理的对象为大批量、小批次、少品种的商品。
配送中心在处理客户的退货时，必须遵循的原则有（）。
配送中心仓储是商品在配送交付消费者之前所进行的（）。
配送中心采用批次分配来进行存货分配时，采用将统一配送路径的订单汇总后一起处理的方法，这种方法称为（）
物流进行的是一个（）的流程，即从原材料供应商到制造商，再通过经销商或配送中心到顾客。
流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。（）
加工配送是指配送中心按用户的要求对所购的商品进行必要的加工后再配送，也就是把商品的流通加工和配送一体化。
用“重心法”确定配送中心的位置，就是要确定本地区商品()所在的位置，并使配送中心的选址靠近这一重点
供应型配送中心担负着向多家用户供应商品（其中包括原料、材料和零配件）的任务，因此，为了保证生产和经营活动能政党运行，这种类型的配送中心一般都建有大型的现代化仓库和存储有一定数量的商品。
配送中心的形成和发展是（）的必然结果，为了更好地满足用户对商品处理上的更高要求，必须引进先进设备，建立现代配送中心。
在设计客户订单接收与处理功能模块时，物流中心要坚持20／80原则，即对一般客户进行特殊化服务，如优先配送、提供增值服务等。
配送中心商品的入库必须进行核对凭证工作。入库的商品必须具有下列凭证：（）
确定配送中心规模时，配送服务率达到90％~95％的商品可定为（）。
由于物流中心能处理的商品种类总是有一定限制的，因此，物流中心的功能设计要与（）相吻合。
结算理赔费用时，配送中心要与经销商依据相应的指标进行。结算理赔费用的指标主要有：（）
在进行商品（）时，一定要面对顾客，让顾客看到商品演示的全过程
联华生鲜食品加工配送中心是我国目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心。门店的订货单通过联华数据通讯平台，实时地传输到生鲜配送中心，在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期，生鲜配送中心接收到门店的要货数据后，立即生成各门店要货订单，按不同的商品物流类型进行不同的处理。对于储存型商品，系统计算当前的有效库存，对于中转型商品，此种商品没有库存，直进直出系统根据到货日期，分配各门店直送经营的供应
沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
