房地产开发项目建设要实现的成果性目标包括（）。
在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
施工项目施工阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。（）
项目的质量是指（）项目成果以及项目产品或服务的质量。
以下选项属于项目目标的成果性要求的是（）。
项目范围管理中的()这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
项目目标评估一般采用编制()的方法，分析宏观目标、项目目的、项目成果等不同层次的目标，并确定各层次评估的指标。
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。
有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）。
施工项目验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。（）
一个项目的成果性目标（）。
人类有组织的活动基本分两种类型，其中，项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。
一个项目的成果性日标必须是（）。
用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）
发展目标是指咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果，是经过努力可以实现的目标，一般包括（）。
下列关于施工项目目标克制的选项中，与施工项目成果不相关的是（)。
（)是指目标实现的程度和从事一项活动时期望取得的成果和实际取得的成果之间的关系
下列属于施工建设管理中的成果性目标的是（）
为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施，其中（）是指分析技术的原因而影响项目目标实现的问题。
