在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。
运用动态控制原理控制进度时，通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，可以采取的纠偏措施是（ ）。调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理采用价值工程的方法改进施工方法和改变施工机具及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计算目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。属于经济措施范畴。
在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
在合同的分析过程中，通过对合同的诊断发现工程实施偏离了工程目标，则必须采取相应措施对合同进行纠偏，那么请问可以采用哪些措施对进行纠偏？（）
通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）。
采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于纠偏措施里的组织措施。
调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。
通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。采取限额设计的方法强化合同管理优化施工方法调整或修改设计调整投资控制的方法和手段
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计算目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。属于经济措施范畴此题为判断题(对，错)。
在进度纠偏的措施中，强化合同管理属于组织措施。此题为判断题(对，错)。
下列目标动态控制的纠偏措施中,属于管理措施的是（）
施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
