项目进行过程中,在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。
软件项目生命周期是软件产品生命周期的一部分,在软件生命周期的每一个阶段都必须实施有效的项目管理活动。
项目的结构编码应依据(),对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法
()对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。
每一收支的项目的数字指标必须运用科学的方法,依据充分确实的资料,并总结规律性进行计划,不得假定、估算,更不能任意编造,体现了国家预算的可靠性原则。
你是一个住房工程的饿项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映,因为()。
项目的结构编码应依据( ),对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
项目包括1000多个工作,项目经理应采用何种方法进行活动时间估算?()
项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
你是一个住房工程的项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映,因为()
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为()万元。
在初步设计阶段,项目投资控制的主要任务是运用()等,以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值,对初步设计工作进行控制。
对项目的成功负有主要的责任,并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是()。
第67题:每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息, 需要对这些信息进行编码。其中, 对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对延迟计划进行赶工,项目可以按计划完成,但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确,要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术()
项目发起人要求项目经理细化项目估算,项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT) ,()项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
一个交付产品原型的项目按计划进行。但是实际成本超出了估算成本。项目经理必须确定质量是否是稳定的和可预测的。项目经理应该使用下列哪种技术()
系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ()1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书
在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子?()