企业选用生产单位的组织形式一般规律是：生产数量小、品种多且产量不稳定的产品适合于采用（）的生产单位。
当客户企业技术与先进企业的技术差距较大，且缺乏独立开发技术的能力时，则适合采用的技术战略是（）.
批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。（）
当企业推出的新产品鲜为人知，产品生产成本下降空间较大，且市场容量较大时，可以采用快取脂策略。
当企业的存货周转量较高，需求较稳定时，可选择（）。
企业生产的专业方向比较稳定；生产规模大；设备工种齐全配套；原材料供应稳定；市场需求量多，适合采用（）。
跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于经营产品品种少、产品市场所涉及的地区范围和需求量已趋平稳、不会因竞争而发生较大变化的企业。
当企业专业方向已定，品种比较稳定，生产属于大量大批类型，且设备齐全并有充分负荷的条件，此时按（）组织生产物流比较适宜。
生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（）生产单位。
产品品种单一、社会需求量与生产量都很大而且稳定的产品适合于（）。
对于企业产品品种较少、市场需求差异不大的国际企业适合采用（）组织结构。
技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（）组织形式。
当混凝土生产条件能在较长时间内保持一致，且同一品种混凝土强度变异性能保持稳定时，可采用（）评定。
集团配送是指某个企业集团内部的供应站或供应公司对所属的各个需求单位运送物资的送货形式。
在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用（）
企业可选取产量较大及质量不稳定的品种进行年度质量回顾分析，其他品种也应定期进行产品质量回顾分析，回顾的品种应涵盖企业的（）。
产品体积大、需求量比较稳定、品种与数量又比较多比较大的产品适合于（）。
当产品市场需求弹性较大且在成本方面有一定优势时，企业便具备了（）的可能性。
对需求稳定的企业，进度计划只需按（）编制。
企业选用生产单位的组织形式一般规律是：生产数量大、品种少且产量稳定的产品适合于采用（）的生产单位。
当企业生产的产品品种单一且用户集中时，企业最好选择（ ）。
当消费者对价格比较敏感，且市场的容量较大时，企业为阻止竞争对手进入市场，可以考虑采用（ ）策略
外包物流适合资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务企业（）
10、当市场容量较大、需求弹性较大、企业面临较大的竞争威胁，且生产成本随生产批量的扩大而降低，宜采用（）策略。
