3、下列关于战略的表述，不正确的是（）

A . 传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身 B . 现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 C . 现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性 D . 传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性

A . 有助于预测市场变化或发现战略机会 B . 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C . 有助于了解产业的进入障碍 D . 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

A . 战略风险识别可以从宏观、中观、微观三个层面入手 B . 经济资本配置是战略风险管理的基本工具之一 C . 战略规划应当从宏观层面开始，深入贯彻并落实到微观操作层面 D . 最有效的方法是制订以收益为导向的战略规划和实施方案

A . 有助于预测市场变化或发现战略机会 B . 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C . 有助于了解产业进入障碍 D . 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

A . 采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性 B . 企业无法充分利用原有生产经营领域的资源 C . 采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场 D . 企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势

A . 传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身 B . 现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物 C . 现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性 D . 传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性

A、“蓝海”的开创是基于价值的创新 B、“蓝海”的开创是基于技术的突破 C、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”

A . 企业应该有明确的战略 B . 企业战略是一种革命 C . 战略计划必须推陈出新 D . 制定战略必须讲究民主 E . 战略必须是对全局的一种把握

A . “蓝海”的开创是基于价值的创新 B . “蓝海”的开创是基于技术的突破 C . “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D . 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

A . 当今国际战略格局是一个“一超多强”的样式 B . 国际战略格局对世界军事形势没有什么影响 C . 一般认为，未来国际战略格局将会是多极格局 D . 当今国际战略格局很不稳定

A . 战略目标具有公益性 B . 战略管理受环境条件约束 C . 战略目标高度清晰 D . 战略具有公开性和透明性

A . 以第一手资料为辅 B . 尽可能多地收集一手资料 C . 以二手资料为辅 D . 使用二手资料时要尽量验证资料来源的真实性和可靠性 E . 使用二手资料时要尽量验证资料来源的真实性和精确性

A . 要实现基本公共服务均等化，基础设施通达程度比较均衡，人民生活水平大体相当 B . 京津冀协同发展要以疏解北京非首都功能为重点，保持合理的职业结构，高起点、高质量编制好雄安新区规划 C . 支持革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区改善生产生活条件 D . 提高城市群质量，推进大中小城市网络化建设，增强对农业转移人口的吸引力和承载力，加快户籍制度改革落地步伐 E . 引导特色小镇健康发展

A . 投资可分期进行，首次投资完成后取得的股份比例不低于该公司已发行股份的10％，但特殊行业有特别规定或经相关主管部门批准的除外 B . 取得的上市公司A股股份5年内不得转让 C . 投资者应在资金结汇之日起15日内启动战略投资行为，并在原则批复之日起180日内完成战略投资，投资者未能在规定时间内按战略投资方案完成战略投资的，审批机关的原则批复自动失效 D . 投资者应当向商务部报送经注册会计师审计的近3年来的资产负债表

A . 非营利组织的战略管理，始于战略使命的陈述 B . 战略管理的过程包括使命陈述、战略分析、战略计划、战略实施以及战略评价与控制 C . 战略计划的制定是战略实施的前提和基础，战略实施是战略评估的依据 D . 战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制

A . 总体战略包括成本领先战略、差别化战略和重点集中化战略 B . 后向一体化战略是指进入其产品的下游消费领域 C . 对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择 D . 重点集中化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动

A . A、企业应该有明确的战略； B . B、企业战略是一种革命； C . C、战略计划必须推陈出新； D . D、制定战略必须讲究民主； E . E、战略必须是对全局的一种把握

A . 它关注股东财富的增值 B . 它有助于识别战略成功的动因 C . 它通过企业提高业绩来支持企业学习 D . 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩

A . 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 B . 分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润 C . 若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率 D . 分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策

A．零售经济利润贡献超过50% B．努力打造中国最佳风险管理商业银行 C．净利润增长率、ROE、ROA、非息收入占比力争在股份制银行中排列前列 D．国际化、综合化深入推进

A．战略marketing组织是过去我们缺失的组织 B．战略marketing组织要依靠BG做基础 C．战略marketing组织要提升和强化市场洞察水平 D．战略marketing组织是PDT组织

A．对账工作一般在月末进行，即在记账之后结账之前进行 B．对账的内容包括账证核对，账账核对，账实核对，证表核对 C．账证核对是指账簿记录与原始凭证、记账凭证的核对 D．账实核对是指各项财产物资、债券债务等账面余额与实有数额的核对

A．这一战略要求跨国公司采取“在本土、为本土”（local for local）的创新模式。 B．该战略要求子公司不仅要识别当地需要，而且要使用当地资源回应当地需要。 C．在实施多国战略的跨国公司当中，资产相对集中，海外子公司被允许开展从研究、生产到售后服务等范围宽广的活动，其自给自足总是伴随着高度的地方自治。 D．多国战略下相对独立的海外子公司，在拥有相当高的灵活性和响应性时，却面临着难以利用其它国家知识和能力的“非本地发明”问题。