对总额1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为()
项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()
项目风险已被识别,并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做?()
对总额1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为()
1月16日,()已运营两周年,成员数由成立之初的57个增至84个,参与投资的基础设施建设项目数达到24个,贷款总额超过42亿美元。
对总额1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为()。
项目预算为825,000美元,管理储备为10,000美元。那么项目成本基准是什么?项目经理接下来应该怎么做?()
你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
行政单位已完成项目的专项结余,报经主管预算单位或者财政部门批准后方可用于()。
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理,要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100,000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么()
对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用 410 万元, 计划工作预算费用为 400 万元,已完工作实际费用为 430 万元,则其费用绩效指数为().
CCA134项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么()
公司有一个价值75000美元,为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作.并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么()
根据项目计划,项目至今为止已花费28000美元,代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作,监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少()
根据项目计划,截至目前,按每小时50美元的费率。1000小时的工作已完成。项目经理计算了实际成本,并意识到他们已经按每小时50美元的费率,完成1200小时40000美元的工作。 那么项目的成本绩效指数是多少()
某一团队成员已完成所负责活动的预算为3000 美元,实际花费了4000 美元。如果计划活动的预算为5000 美元,那么成本偏差是多少()
某公路修建项目,预算单价为400元/米。计划用30天完成,每天120米。开工后5天测量,已完成500米,实际付给承包商35万元。 使用挣得值计算:费用偏差(CV)和进度偏差(SV)是多少?说明了什么?
估算成本为500万美元的项目已获批准资金已到位。如果项目在500万美元以内完成,项目经理将根据节省的任何成本,有权获得1%的奖金。在项目完成时,应记录并存档节省的实际成本和支付的奖金金额。 该信息在未来项目中可以应用于以下哪一项()
CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后,团队支出 100,000美元,剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月,但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以 60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么()
对总量1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用为410万元,计划工程预算费为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其费用绩效指数为()
背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作的逻辑关系及工作时间表()。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。 工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经反复多次调整后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在第150天时,项目部用赢得值法分析,取得了以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 问题 1.根据上表找出该项目的关键工作,并计算出总工作时间。 2.钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能 3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差。 4.单机和联动试运行分别应是哪个单位组织
项目总预算为825000美元,管理储备为10000美元,则项目成本基准是()?
对总量1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其进度绩效指数为()。