资产公司应建立完善的内部监督机制，公司及各部门、各分支机构依据自身实际情况设立严格高效的内部控制防线。所有岗位都必须实行双人临岗制度。
各部门、基层队要严格执行公司（）规定的具体要求，按照属地化管理分片包干，对于违反公司烟火管理规定公司将严肃处理。
联合检查组不定期检查采购中心及各部门（单位）采购流程执行情况。联合检查组负责将检查结果向（）汇报。
经党委、政府批准的各部门的“三定”规定，具有权威性和（）效力，各部门必须严格执行。
（）必须对考勤结果负责，未能严格执行考勤制度或虚报考勤情况者，一经发现，根据公司有关制度予以严肃处理。
负责监督检查本级各部门及所属各单位预算的执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况的是（）。
培训考核专员必须对考勤结果负责，未能严格执行考勤制度或虚报考勤情况者，一经发现，根据公司有关制度予以严肃处理。
合规管理部门负责公司各部门和全体员工的合规管理工作，对（）负责。
各部门考勤相关资料上报时间为（）
船长在航行中的专项职责应包括：（） Ⅰ督促各部门负责人认真落实和实施航前制定的各项计划及措施 Ⅱ督促和检查全体船员严格执行值班与联系制度 Ⅲ能见度不良时，督促值班驾驶员做系统的雷达避碰图，确保雾航安全 Ⅳ夜间航行时，如驾驶员唤请，可根据情况决定是否上驾驶台
各地区各部门各单位出国经费的支付，应当严格按照国库集中支付制度和（）管理制度的有关规定执行。
各部门、各单位拟安排需要公司领导及各二级单位主要负责人参加的会议，应在召开会议前1周填报《会议审批单》，由部门负责人签署意见后报总经理办公室（党委办公室），并经公司领导审批后执行。总经理办公室（党委办公室）根据工作情况，统筹对各类会议做出安排（）
各部门应如实对保安队员出勤情况进行严格考勤,次月将《运营三公司保安考勤表》上交所属部门（）
管理标准分委会由公司副总经理（分管生产）担任主任，成员由公司各部门负责人、标准化专 职管理人员组成（）
局党密办[2017]3号《北京局集团公司保密委员会办公室关于严格集团公司互联网网站信息发布保密管理的通知》第二条规定，严格控制转载文件、电报的来源。各单位、各部门互联网网站转载集团公司以外（)的文件、电报，应当从文件、电报的制发单位官方门户网站或该单位授权的媒体转载，严禁从未经授权的网站转载。转载页面上要准确清晰标注转载来源网站、转载时间、转载链接等。
依据华电集团《电力安全隐患排查治理工作规定（试行）》，安全监督管理部门负责对事故隐患排查治理工作实施监督管理，负责企业安全管理制度的制定，监督各部门、班组安全管理制度的执行和涉及人身安全等方面的事故隐患排查治理工作，监督重大事故隐患治理责任制、整改及防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定（）
公司本部各部门、各分部，公司各级单位应严格落实网站信息审核责任，专职人员和工作负责人对政策导向的正确性、稿件内容的真实性、专业内容的准确性等负责，符合保密工作相关规定，防止失密泄密（）
根据《统计管理办法》规定，公司各部门的统计人员执行“条、块”相结合的工作方法，其职责是（）
各部门考勤必须公示并接受员工监督（）
在风险管理中，基金公司应该（）以推动风险管理意识渗入公司的每一项业务和文化中。Ⅰ．加强对全体员工对法律法规和公司规章制度的学习Ⅱ．增强风险防范意识，严格执行各项管理规定Ⅲ．做到自上而下全员参与Ⅳ．将风险管理纳入各部门和所有员工年度绩效考核范围
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
经批准发布的各部门各单位“三定”规定、机构编制管理规定等，是机构编制（）的重要形式，具有（）和（）,是各部门各单位机构职责权限、人员配备和工作运行的基本依据，各地区各部门必须严格执行
各部门负责贯彻执行本标准,严格工作票现场执行情况的检查,每月认真进行工作票的审查及合格率的（)。
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
