若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，技术部门应及时提出书面追加、削减计划，物资部门应及时调整采购计划。
安全技术培训工作，必须依照（）及相关法规的规定，坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则进行。
施工单位应根据工程施工进度和工期要求，依据采购合同，及时向自购物资设备供应商下达生产供应计划，并督促供应商（），保证现场物资设备使用需求。
省局（）负责对省局业务部门提出的开发需求进行汇总与整合，统一制定软件开发计划，进行软件采购、制定技术方案、软件开发管理等工作。
《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列属于施工项目资源管理中的技术管理任务的是（）。
设备购置按权限划分执行计划管理下的分级审批制度，并按照股份公司要求统一进行集中采购管理，执行局施工设备集中采购管理办法的有关规定；局委托各公司自行组织的设备购置招（议）标活动受局物资设备管理中心、纪委监察、合同管理、财务管理等部门的监督、检查与指导。
对设备和业务外包招标采购项目，各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的（）。
柜面监测（）直接发送一级分行业务归口管理部门核查，同时及时向该归口管理部门领导报告，必要时向分管行领导报告。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
财务部门应负责按照已批准的安全技术措施计划和职业防护用品购置计划的需求，及时提供资金，并及时承付安全监督部门提出的（）
招标采购物资的技术规范书由各采购需求部门（单位）编制，经（）审核后提供给采购管理部。
各级机关和直属单位的驾驶员应集中居住、统一编班，并指定专人归口管理。要统一保管（），驾驶员出车时领取，归队时立即交回。
库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。此题为判断题(对，错)。
中国移动一级集中采购需求管理办法中采购需求按照内容分为规模需求和技术标准需求。（)
根据《采购管理办法》，业务部门应当根据公司实际经营需要，结合库存和在途情况，及时、科学、准确地编制采购需求计划，防止采购量过高或过低（）
根据《采购管理办法》，业务部门负责根据实际需求准确、及时编制采购需求计划（）
业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
各单位是政府采购的责任主体，应明确内部工作机制，在各级党委的统一领导下，由内设机构或相关岗位对采购需求、（）、（）、（）、（）、履约验收、资产管理等政府采购环节实行归口管理。
（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
采购目录主要包括采购范围、采购实施模式、采购方式以及采购组织形式等内容。公司总部和省公司、直属单位按（）分别制定一级、二级集中采购目录，通过采购目录统一管理。
公司所有工程项目所需的主要物资均实行集中采购、归口供应的管理模式。（)
需求单位在提报实际需求时，如推荐单一来源采购方式，需求所附资料应包含对应__，__重点应描述当前采办标的技术层面采用单一来源采办的原因，以阐明采用单一来源采办的合理性，推荐供应商为集团外部公司的__应经海油发展二级单位总经理批准(公司业务主管部门由部门总经理批准)采办共享中心品类部/区域分中心将按照要求单位提交的技术说明及支持性文件编制单一来源说明。
需求归口管理单位负责规模需求归口工作的，采购单位负责汇总规模需求。（)
