某企业近几年来一直生产手表，产品质量一般，市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况，近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表，采取相互持股方式建立新公司，拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表： https://assets.asklib.com/psource/2015100910310774679.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 该公司可以获得最大期望经济效益的决策方案为（）。
最大可能准则决策方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态。
当对决策者和决策问题所处的自然状态完全把握时，这种类型的决策问题称为（）型决策。
等概率决策法的基本思路是：首先按照自然状态的个数，确定每个自然状态出现的概率，然后计算各方案的损益期望值，从中选择（）的方案作为最优方案。
决策问题存在着多种自然状态下的决策是（）。
要改变现状来达到所期望状态的意志，不仅引起对某一个问题的注意，而且常常决定（）的方向。
当交易中的一方对交易可能出现的风险状态比另一方知道更多时，便会产生受制于人问题。
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。 https://assets.asklib.com/psource/201510081009211331.jpg 根据上述资料回答下列问题： 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为（）。
在不确定型决策的计算方法中，假设各种自然状态出现的概率均相等，通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案，这种方法便是（）。
根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统状态不完全把握，这类决策称为（）决策。
问题是实际状态与期望状态之间的（）。
自然状态的种类来分类产品上可将决策问题分为三类，其中不属于其决策种类的是（）。
战略决策更多运用的是定量技术。
按自然状态的种类来分类，传统上可将决策问题分为下列不符合的是（）。
顾客对服务质量的评价更多的是凭主观期望和感受作出判断。因此，服务质量区别于事物产品的一个重要特点是（）。
根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时，若对未来系统自然状态完全不把握，这类决策称为（）决策。
问题就是期望而目前还没有达到的一种状态，与此同时思考的对象是目前还不知道如何去做。（）（2.0分）
情感型的人喜欢权衡事物对自己与他人的价值和重要性，在决策时他们容易将自己置于问题情境中，过多考虑感情因素，富于同情心，更多考虑的是人的因素而不是客观事实。
决策树的分析程序包括：①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。排序正确的是()。
()问题是个人依据自身的需要，在争取从现实状态向期望状态转化的过程中，因碰到困难和障碍而形成的差距。
面对不确定性环境，投资者是根据 进行决策的？ A、效用函数 B、期望效用函数 C、各个状态下的普通效用函数，按照各个状态发生概率的加权值 D、期望收益
决策树的分析程序包括：①剪枝决策；②计算期望值；③绘制树形图。下列排序正确的是（）。
33、高期望的老师有以下几种表现：情绪上：和蔼、愉快：身体语言上，友好、微笑、点头、注视学生；口头语言上，与学生多沟通，多提问；教学材料上，会提供更多学习材料、学习线索、经常重复问题；在对学生的评价上，对学生给予密切关注，等待学习回答的时间也更长，更经常赞扬学生。
资源稀缺会产生相应的认知机制，改变人们观察事物做决策的方式，长期的资源稀缺会形成稀缺心态，导致与稀缺资源有关的问题自动_更多注意力，形成注意力“聚焦”（）
