如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。
经营者财务理论认为经营者作为理财主体或财务代理人利用其控制权，对委托或授权其经营的资本以及由此形成的企业法人财产，以（）为目标，所进行的一系列筹资、投资和分配等活动，以及所体现的权责利关系。
为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（）。
在财务管理中，主要的代理问题只存在于所有者与经营者之间。
拟转让产权属于公司允许的电力供应与生产、电网相关专业技术服务与产业、金融等投资方向，且账面价值大于（）元（含）的，或其他影响重大的产权转让，由财务部门或相关职能部门牵头研究，并报总经理办公会议（党组会议）审议。
创新的最终目标是改善财务，创新战略的引入与推进应该能够改进组织与企业的经营成果，并且对于改善企业营利有显著关系。
法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的工作：技术工作、商业工作、财务工作、安全职能、会计工作和管理工作。
为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者利益冲突的措施有（）。
权衡理论对MM理论的修正体现在该理论引入了财务危机成本和（）。
如果注册会计师认为（），则被审计单位在财务报表中对与持续经营假设相关情况的披露将决定注册会计师对财务报表发表的审计意见类型。
由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。
为确保企业财务管理目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（）。
公共管理职能是国家的基本职能，其基础是国家所有权，是由财产权产生的职能。
企业处于()，组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。
财产权分离的高级形式是所有权与经营权的分离。
所有者与经营者财务管理目标应如何协调？
产权比率反映了由债权人提供的资本与所有者提供的资本之间的对应关系，从而反映出企业的基本财务结构是否稳定。
为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（）
为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有（ ）
产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率，表明1元股东权益借入的债务数额。比率越大，说明企业债务负担越重，偿债能力越差，财务风险越大;反之，偿债能力越强，财务风险越小。
股份合作制是集股份制与合作制的双重优点，通过股份明确产权关系，实行一人一票制的民主管理方式和______与______相结合的分配方式，把劳动者、经营者、所有者合为一体的企业组织形式。
松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点
