对任何一个组织而言，如何有效地调动员工的积极性，挖掘他们的创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，都不重要。
组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。组织承诺高的员工意味着（）。
对一个垄断企业而言，在利润最大化那一点，边际成本小于价格，这意味着（）。
所有组织的经营目的都是为了服务客户，为了向客户提供满足其需要的服务和产品，从而给自己带来利益。因此可以说，组织的奋斗目标主要包括（）①提高客户满意度②增加利润收益③降低营业成本
培训效果的测定与反馈对于组织员工培训与开发十分重要，培训效果可以从不同的层次来测定，其中，通过事故率、产品合格率、产量、成本、利润、迟到率等指标进行测定的层次是（）
企业成本总额的增加不一定意味着利润的下降和企业管理水平的下降。
为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。
对组织而言，建立有效的人员招聘与录用系统的意义在于()。
相对于组织调训而言，干部自主选学是指干部根据自身的培训需求（）参加培训的方式。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的（）关系，科学、合理地组织物流活动。
在做培训需求分析时，通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法，这指的是（）。
（）是通过改进组织结构及动作方式，提高人员素质等途径，促进成本下降，利润增加而逐渐地、间接地获得效益。
从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织利润的条件是()。(注：B一培训可带来的增值，C—培训的支出，S一员工受训后要求的加薪)
确定培训需求需要进行组织分析，具体而言包括（ ）
确定培训需求需要进行组织分析，具体而言包括（ ）
【单选题】（）是通过招聘、选拔、培训、报酬等管理形式对非政府组织人员进行有效管理，满足组织需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
一些垄断经济组织控制了某些重要原材料的生产和销售，为了获得高额的垄断利润而操纵价格，使价格的上涨速度超过成本支出的增加速度，由此产生()通货膨胀。
对一个组织而言，跳槽率高往往意味着
通过改变组织结构及运行方式，提高人员素质等途径，促进成本下降利润增加而获得的利益，称之为（）
企业成本费用总额的增加意味着利润的下降和企业管理水平的下降。
—般而言，组织内需要培训的人员为（）
在提升组织业绩的各种方法中，培训是一种改进组织需求的有效方式，培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为，特别是企业为了提升组织的运营绩效，通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效，从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节
从投资的成本—收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪）
