在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
经营单位定位战略决策的必要性在于（）。
经营单位将现有的产品或服务介绍给新的顾客属于市场战略中的（）战略。
简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。
处于（）产业地位的企业应采取的竞争战略是：减少产品线、注重工艺创新、注重成本降低、增加顾客渗透、实际国际化经营等战略。
市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5～10年的市场潜力可观，二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）
努力降低产品生产和分销成本，从而使自己的产品价格低于竞争者的价格，以迅速扩大销量提高市场份额，成为市场主导者。这种竞争性定位战略是（）。
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位战略方案。
使自己的产品或服务价格低于竞争对手，从中得到竞争优势，这种经营业务战略是（）
按经营单位产品规模的不同，定位战略可分为（）。
（）就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式。
经营单位制定和选择竞争战略的必要性在于（）
经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的（）战略。
上游产品因附加价值大，很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。
企业实力条件主要是指技术实力和生产能力，如企业技术开发能力强，可选择对技术要求高的下游产品定位战略，产品多样化经营定位战略；生产能力大，则可考虑选择大规模经营定位战略。
减少公司对某一战略经营单位、产品线或特定产品的投资，该种财务战略属于（）。
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
在整个战略规划期内，企业保持与原来的竞争水平、经营地位、产销规模和收益水平相一致，这种经营战略属于（ ）稳定型战略。
经营单位所定位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，此时应采取的战略是（ ）。
在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是()。
是指在投资方向和投资目标市场定位后，对产品生命周期内占有、扩大市场份额、竞争获胜、提高品牌知名度等方面进行的战略、策略研究。
企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大，此时应采用的定位战略是（）
