上海通用汽车的品牌分设别克、赛欧,这属于品牌策划里的()。
A . 混合品牌
B . 家族化品牌
C . 单品牌
D . 品牌设计
相似题目
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隶属于上海通用汽车有限公司的三大品牌为()。
A . 捷达
B . 别克
C . 雪佛兰
D . 凯迪拉克
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上海通用生产的赛欧系列轿车的VIN码在汽车的()。
A . 减震器上支座上
B . 水箱框架上横梁上
C . 左侧纵梁上
D . 仪表板左侧
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雪佛兰是属于通用汽车汽车旗下的品牌。
A . 正确
B . 错误
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别克品牌定位的产品支持是欧美科技、全球平台、()。
A . 宁静舒适
B . 动感流畅
C . 动力操控
D . 一流品质
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下列品牌属通用汽车旗下的是()
A . 水星
B . 雪铁龙
C . 雪佛兰
D . 高尔夫
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上海“通用”生产了别克后,又推出了赛欧,这是()策略。
A、向上延伸
B、向下延伸
C、双向延伸
D、品牌延伸
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请问赛欧是哪个品牌旗下的车型?
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以下哪个品牌是属于上海汽车集团(); ①荣威 ②速腾 ③迈腾 ④名爵
A . ①+②
B . ①+③
C . ②+③
D . ①+④
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新赛欧培训时,我们提出的自主品牌市场营销的主要手段()。
A . A、集体换标
B . B、新能源开发
C . C、海外建厂
D . D、多品牌建立
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下列品牌不属于通用汽车系列的是()
A . 凯迪拉克
B . 土星
C . 水星
D . 雪佛兰
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“羚羊”是上海通用五菱汽车股份有限公司生产的品牌。()
A . 正确
B . 错误
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某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于()。
A . 后向一体化战略
B . 前向一体化战略
C . 横向一体化战略
D . 市场开发战略
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通用汽车在中国分别用别克、凯越、赛欧针对高、中、低端汽车市场,属于品牌名称决策中的()
A . 共同的家族品牌名称
B . 不同类别的家族品牌名称
C . 个别的品牌名称
D . 公司的商号名称和单个产品名称相结合
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通用汽车公司在我国合资生产的汽车品牌主要有哪些?
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通用汽车最低等级的轿车是雪弗兰,中等级别的是别克,最高级别的是凯迪拉克。这种品牌战略是()。
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大众汽车公司推出多个品牌的汽车,这属于:
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一汽马自达曾经请游泳冠军菲尔普斯代言马自达睿翼轿车,但后来菲尔普斯出现了负面新闻报道,给一汽马自达当时的品牌推广带来了很大的困扰,这属于哪种类型的汽车品牌危机?
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兰博基尼汽车公司经营服饰、皮件制品等,这一行为属于哪种品牌延伸?
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美国通用汽车公司旗下拥有____()等品牌
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上海“通用”生产了别克后,又推出了相对低价的赛欧,这是()策略。
A.向下延伸
B.向上延伸
C.双向延伸
D.品牌延伸
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【填空题】别克、凯迪拉克、雪佛兰是()的汽车品牌
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雪佛兰也被称为 Chevy , 年被通用汽车并购,现在为通用汽车旗下最为国际化和大众化的品牌
A.1919
B.1918
C.1920
D.1922
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上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。 上海通用,以柔性化生产线为基础,严格而规范的采购系统,科学而严密的物流配送系统,以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系,使上海通用汽车成为 GM()全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。 【思考题】 简要评价 上海通用汽车 的管理创新
A.上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术,而是一个以客户为中心的,从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来,它已经成为上海通用企业的核心价值观,并深入到企业经营管理的每一个环节。
B.以市场变化为导向。 市场竞争激烈,需求日趋多样,每一个消费者有自己对产品的嗜好,上海通用在激烈的市场竞争中,面对着千差万别的客户定单, “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战,“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争,上海通用利用先进的信息技术,进行管理系统和生产流程的变革,推行柔性化生产管理,满足了不同用户多样化需求。
C.精确无误的信息系统 。 “定制时代”,离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心,全面打造全国信息采集和反馈系统,将单一的产品销售模式,改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式,完善产品客户和潜在用户信息收集渠道,并推行网上订购,为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础,并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。
D.一体化的流程再造 。 生产模式的变革,是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”,客户不仅是经营链的终端,更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程,对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合,以控制产品质量和缩短交货时间为目标,构筑新的经营管理体系,并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度,让“以用户为中心”理念真正深入人心,为步入“定制时代”打造坚实的基石。
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2、下面()汽车品牌不属于通用汽车公司。
A.凯迪拉克
B.别克
C.雪佛兰
D.林肯